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雲品國際宣布於2024年9月1日起,成為台灣第一個推行週休三日的觀光產業公司,是目前少數改變制度的台灣本土企業,同時也是服務業中的先行者,此項創舉將在未來6個月內於日月潭雲品溫泉酒店試行。

當台灣還在討論「一例一休」還是「週休二日」,國際間早已興起一股「週休三日」的潮流,許多先進國家、企業紛紛修改政策或啟動試驗機制,包含比利時、西班牙、英國、瑞典、冰島等等,而亞洲國家則有日本、新加坡的企業也開始推動。

如今雲品國際於2024年9月1日起,推行週休三日制度,並試行6個月,再根據結果進行評估,決定是否長期推行。

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生活與工作平衡意識提升,帶動週休三日政策

週休三日是否真能提升表現,或只是空中樓閣?在2022年英國曾進行過一項為期6個月的週休三日試行計畫;共有61家公司、2,900位員工參加,總結報告在2023年2月公布,引發了一連串熱議。

因為高達90%的員工說,希望以後都只工作4天,並有92%的企業同意這項要求。究其原因,在於實施每週工作4天的期間,公司平均營收比去年同期增加35%,且離職率下降了57%。在計畫結束後,其中3成的企業更決定正式改為每週上班4天。

研究顯示這是一個雙贏的結果,且新世代員工對於工作與生活平衡的需求日益強烈。

雲品週休三日政策:依據員工與客戶回饋進行調整

雲品國際率先推動週休三日政策,目標是提升員工的生活品質,並創造一個更具彈性與人性化的工作環境。

雲品國際董事長盛治仁表示,雲品國際重視員工身心健康與職業發展,深知工作與生活的平衡是提升員工滿意度與工作效能的關鍵因素。透過這一制度,希望員工在享受更多休息與家庭時間的同時,也能以更創新的方式回饋在顧客的服務及滿意度上,「這不僅是對員工的承諾,也是對客戶的承諾」。

週休三日政策已在雲品溫泉酒店全面推行,雲品也正著手進行員工餐廳及員工休息室的改裝,同時已經購置土地作為第二棟員工宿舍。目前酒店開始針對新的工作制度進行內部培訓與人力排班調整。部分部門和職務已經可以做到週休三日的排班,而目前還無法排班週休三日的部門則獲得額外加班薪資的補貼。

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