優秀主管絕不應對員工提出的１０項要求，「連提都不該提」！

主管出張嘴，所有事都推給下屬

在一些組織當中，主管確實肩負重要的監督責任，企業內也多半有分層負責的概念，員工有其工作職掌，主管需要連結團隊的工作、控管時程和成果，但不代表主管每天上班就是兩手一攤、「盯」著員工做事就可以了。

很多主管階層會刻意將「自己不想做的事」、「覺得這不該麻煩我」的雜事交辦給下屬，譬如印表機沒有紙了、網路斷線了、需要訂會議室、約會議時間，這些幾乎是辦公室內「舉手之勞」，但他們卻連伸手都不願意，非要別人來幫他們代勞不可。

事實上，主管若能在工作中證明自己除了是監督者之外、也是很有能力的工作者，往往能贏得員工更多的尊重，顯示主管並非只會下令而不食人間煙火、不知員工疾苦、高高在上的存在。

員工所有的工作，主管理應都該會操作，才有監督、給予改善建議的可能。

強迫參與「非公務」的活動

舉例來說，慈善活動、健身路跑、下班後的讀書研討會、進修課程、特定團體的聚會......等等，都是對職涯或身心有益的活動，但這些活動都應該建立在參加者自願的情況下參與，而不是「被要求」、「被派去」的半強迫狀態。

很多主管會希望員工多利用下班時間自我進修、花更多心力和團隊凝聚感情，但員工畢竟指望的通常是每月實際領到的薪水，為此而在工作上的表現能全心全意並完成每項任務，但公務時間以外的規劃，通常不太希望再讓主管介入。

下次，千萬別在用「我也是為他們好」這個理由來說服自己、當了壞人而不自知。

 

以上就是主管千萬「不該拿來要求員工」的10件事，不曉得您是否認同呢？

其實在員工的管理上，很多的辦公室衝突、人事異動都是能在事前避免的，這10件事有些單看起來微不足道，但其實都悠關於細微的人心變化，或許在職場上多一份同理心和體諒，就能避免很多衝突爆發。

希望這篇文章能對大家的管理有些幫助，也能減輕一些人事任用、辦公室人事管理上的問題！

 

（本文授權轉載自104職場力，未經同意請勿轉載）

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(責任編輯 / 吳彥君)