只是和同事聊兩句，就被主管斥責：別跟他太好！是怕下屬搞小團體嗎？
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一名到新公司上班不久的網友（零售業 產品企劃 26-30歲）：現在的公司是一間30人左右的小公司，在入職約一個禮拜後，我感覺主管總是想掌握大家每一刻的動態，而且也不喜歡同事間有太多往來，好像很怕大家感情太好，有時候還會阻止同事間交流。
有天A同事只是詢問B同事公事，主管就以為他們在說悄悄話，他說：「有事直接問我就好，不要搞小團體」，導致同事們不太敢有太多交流。有一次同事看到我手機背景是我家的貓，順口跟我聊起養貓話題被主管看到，我被主管私下叫去問說：「剛在跟同事聊什麼？怎麼這麼開心？要認真工作！」並叮囑我不要跟同事太好，我覺得超莫名其妙。
大家有遇過這種類型的主管嗎？這種主管是怕下屬感情太好，在背後被講壞話嗎？如果遇到疑心病這麼重的主管是不是該快點換份工作比較好？
了解主管內心擔憂
「管理」本來就是主管的職責，只是每個主管有自己的風格，通常屬下需要配合直屬主管。我們先撇除「怕下屬感情太好，在背後被講壞話」的臆測，或許主管只是不喜歡同事在上班時間聊天或是交流，管顧公司主管劉學融認為樓主可以去了解一下主管之前的背景，或許他之前職場常有小圈圈的模式，或者他希望營造職場中就是公事公辦，避免小圈圈、派系去影響公事進行，也或許因為樓主可能比較容易在工作中分心，所以特別關照。
人力資源顧問公司協理Alison針對「上班聊貓」特別提醒樓主，辦公室有些人很閒，時常盯著別部門的動向打小報告，萬一被告狀了，主管可能會被老闆叫去質問「為什麼部門上班不認真」，有損部門形象，不可不慎。畢竟主管是要負全責的人，但在上班時間公事公辦是職場上的共識，即使換了工作也很難避免再遇到嚴肅的文化。
持平來說，「控制型主管」並非大奸大惡、糟糕透頂的主管，這類管理者往往只是缺乏人的提醒和被既有的工作模式給誤導，和這類型的上司相處時，除了一味忍讓、牽就他的要求之外，可以試著用一些相處小技巧來改善彼此間的關係。