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「與自己不同的人,才是絕佳搭檔?」「珍惜每一位員工的想法其實很危險?」──原因在於大腦的多樣性。我們的大腦存在著「第一秒使用的神經迴路」,且因人而異。不僅上司和部屬使用的迴路不同,身體慣用方式、男性與女性腦也是如此。建立能彼此合作的團隊,必須從了解大腦開始。

我自己面對這類型的人時,會反過來在告訴他哪種情況可以被容許,例如「這封信不急,下次見面時再告訴我即可」。這麼做,能夠強迫大腦自動認為其他沒這樣交代的所有信件都必須趕快回覆。

容許延遲的回信與教訓,能夠幫助手指型部屬感受輕重緩急,甚至主動分辨出重要的信件。

本文摘自 —《職場使用說明書》

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