「台灣地小人稠、效率高」英文怎麼說？跟著張忠謀麻省理工演講學表達

前陣子聽了張忠謀先生在美國麻省理工的演講，快一小時內他講了半導體業的發展史，以及當初怎麼選擇台積電的商業模式，並且分享了台灣做半導體產業的優勢，內容講得相當精彩。

其中這場演講用心的地方是，除了張忠謀先生把生硬的內容變得更好理解，畢竟台下很多觀眾不在半導體業，不能講太難，另外一點是他很用心讓演講不要太無聊，比方說時不時穿插一些幽默的話讓大家笑出來。

在說明論點時，也不太會一直平鋪直述的把論點講下去，這樣觀眾很容易沒有共鳴，他會舉「實際場景例子」，用講故事的方式讓演講變生動，也常提出「具體數字」佐證他講的話。

整理一下他用英文分析台灣科技業優勢有以下幾點：

1. 台灣有高品質的員工來源（表達方法：自問自答）

張忠謀先生提到台灣科技業的優勢，第一個就是提到台灣能找到很多優質的工程師 (engineers)、技術員 (technicians)，還有操作員 (operators)，他會用「自問自答」的方式帶出台灣的人才優勢：

a. What was so special about Taiwan? 

台灣特別在哪裡呢？

b. Taiwan's advantage in chip manufacturing... talents, substantial supply of high-quality and dedicated engineers.

台灣在晶片製造方面的優勢就是...有很多高水準、敬業的工程師。

但只有好的工程師還不夠，張忠謀先生又接著補充好的技術員跟操作員也很重要：

c. Why is TSMC successful in Taiwan?

那為什麼台積電在台灣可以成功？

Because TSMC also gets well-trained technicians, and even well-trained operators from a lot of trade schools in Taiwan.

因為台積電 (TSMC) 可以從台灣的許多技職學校獲得受過良好訓練的技術員，甚至是受過良好訓練的操作員。

用「一問一答」的方式把台灣的優勢「分層次帶出來」：

(問) What was so special about Taiwan?台灣為什麼特別呢？

(答) Taiwan's advantage in…台灣在...的優勢是...

(問) Why is TSMC successful…?為什麼台積電可以成功...？

(答) Because TSMC also... and even...因為台積電還可以(怎樣)...甚至是(怎樣)

2. 台灣員工的離職率比較低（表達方法：對比不同國家數據）

張忠謀提到台灣員工還有一個特點是：員工離職率比較低 (low turnover rate)，他說台灣員工跟日本員工的工作態度比較相近，比較不會一份工作做幾個月，然後看到另一份工作薪水更高一點就跑了。半導體業來說訓練員工的成本比較高，訓練期較長，所以員工如果動不動就離職，工廠會很難運作下去。

(責任編輯 / 吳彥君)