職場升遷率兩年降２３％！組織內難以晉升，公司如何激勵員工？
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即便為公司創造豐厚營收、績效超乎預期，卻沒有升遷機會？這可能不是你的問題！而是反映出目前大環境下企業面對市場不確定性，正採取更保守的人才發展策略。
升遷機會為什麼消失中？
光輝國際（Korn Ferry）點出經濟成長趨緩，導致企業緊縮預算、減少升遷，加上部分組織採取扁平化管理，也減少了職場內部流動的機會。
此外，《商業內幕》（Business Insider）指出，「離職率新低」讓升遷變困難。排除2020年疫情期間，2024年離職率降到2015年以來新低，導致內部升遷機會隨之減少。
除此之外，工作型態改變、遠端工作也是影響升遷機會的重要因素之一。
《BBC》指出，主管在考量升遷對象時，往往更青睞經常見面的員工，因為這些員工較常被分配到關鍵任務，被視為投入度較高；相對之下，遠距工作者則缺乏存在感。2022年一項調查也有類似發現，41％的美國高階主管認為遠距員工不太可能獲得升遷機會。
取代升遷的另類激勵：探詢員工想升遷的原因
認真的員工盼不到升遷機會而感到挫折，這對公司與主管都是留才挑戰。當企業無法提供升遷時，主管可以換個方式，激勵表現好的員工。
《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）建議，可以嘗試了解「升遷對員工來說真正的意義是什麼？」是更高的薪水、更大的影響力，還是希望表現被更多人看見？
如果是薪水，可以從調薪或獎金分配著手；如果夥伴期待的是參與更重要的工作、提升能見度，可以他加入核心會議，或是讓他帶領同事完成特定任務。這些小調整不但能激勵同事，也讓他感受到被重視。
《富比士》（Forbes）整理了激發員工內在動力的方式，包含：
1. 賦予每位員工領導角色
鼓勵員工承擔責任，即使是小規模的帶領專案，也能讓他們對自己的工作更有掌控感與成就感。
2. 提供員工成長機會
讓員工有機會學習新技能，在不斷進步的過程中感受到動力，不只有助於留才，也能讓員工對工作充滿熱情。
3. 創造工作的使命感
和員工討論工作的價值與影響力，讓他們感受到自己在做「有意義」的工作。使命感有助提升動力、降低職業倦怠。
給失望的你：橫向發展也是一種升遷
升遷機會往往有限，但這並非職涯上升與否的唯一證明。
(責任編輯 / 溫為翔)