管理書都說「要放手給下屬發揮」，為何我做就失敗？資深顧問：你搞錯這件事了
作者／張國洋, 姚詩豪 | 三采出版 | 2025-02-06
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從一次各執己見的計程車乘車經驗，帶來深刻的管理啟示。司機堅持跟隨導航的單純想法，讓作者反思身為主管在「明確指令」與「自主空間」的平衡，以親身經歷，揭開「因材施教」這個看似簡單，卻需要時間沉澱的管理智慧。
圖片來源：Pexels
盡量爭取成為一名主管
最後，我也建議年輕朋友，若有機會往上發展，請盡量爭取成為一名主管。因為基層員工處理的是「事」，而主管處理的是「人」，不管你喜不喜歡，人天生就是社會化的動物，正如心理學家阿德勒的名言：「所有的煩惱都是人際關係的煩惱。」
當主管正好可以改變你看事情的角度，從看「事」轉變為看「人」。透過觀察下屬需求、調整管理方式，不僅是人際關係很好的學習、有助職場發展，更是難得的人生修煉。
本文摘自 —《大人學做事做人：做事，才是職場做人的根本》