近８成上班族年假沒休完！專家：應該讓「大聲度假」成為職場新趨勢
圖片來源：Pexels
當你想到休假，第一時間浮現的是期待，還是想著該如何開口跟主管請假，不自覺有點焦慮或不好意思？人力資源軟體公司Paycom人資長珍妮佛．克拉舍夫斯基（Jennifer Kraszewski）創造了一個新名詞——大聲度假（loud vacationing），建議雇主應該鼓勵員工規劃假期，而且讓休假成為辦公室裡能被討論、期待的話題，建立更健康的職場文化。
克拉舍夫斯基說：「『大聲休假』的核心理念是員工不必因為休假而感到內疚，帶薪休假是公司給的福利，員工該充分運用，主管更該鼓勵員工去休假！」他更強調，能抽出時間休息和充電，應該是一件值得驕傲的事。
從「安靜度假」到「大聲度假」
「大聲度假」概念的出現，是為了對抗「安靜度假」（quiet vacationing）的現象。去年開始興起安靜度假，指的是員工沒有正式請假、背著主管默默休假。美國哈里斯民調曾指出，有28％受訪者曾「安靜度假」，其中千禧世代更有近4成。
《EBN》引述哈里斯另一份民調則顯示，78％受訪者沒有休完他們的帶薪年假，背後原因可能是員工擔心造成團隊困擾，或是影響升遷機會，因此不敢把休假用光。克拉舍夫斯基直言，大家為了證明自己「很敬業」而選擇安靜度假，但實際上他們既無法專注在工作，又沒能好好休假。不過，選擇安靜度假也可能是員工「不得已」的決定。《富比士》（Forbes）報導，金融科技公司Sorbet研究發現，許多人反應在家工作後，申請帶薪休假變難了，超過65％的Z世代、千禧世代員工都有同感。
Sorbet創辦人維塔爾．艾略特瑞秋（Veetahl Eilat-Raichel）認為，安靜度假是雙輸局面，公司不准假、員工偷休假，雙方產生怨恨、倦怠，最後導致員工的流動率變高。
為了顛覆不健康的休假模式，大聲度假要成為職場新趨勢，關鍵就在主管要以更正面的態度看待員工休假，不能把請假員工視為負擔，或是貼上「懶惰」標籤。
實際上，大聲休假對公司整體績效也能帶來正面影響。
根據美國心理學會（American Psychological Association, APA）研究，當組織文化鼓勵員工休假，不僅大幅提升工作效率、工作品質，對企業的忠誠度也會提高。根據APA數據，在鼓勵休假的企業中，73％員工回到工作崗位後效率更高、71％員工更有動力；相較之下，在不鼓勵休假的環境中，這兩個數據皆落在45％左右。