韓劇《外傷重症中心》的９大職場真相：吃苦要讓別人知道、跑得快才有生存機會！

我常常在說，「社群」或「行銷」都是一樣的。第一次（操作），往往只是「直覺」、「第六感」、「一時興起」甚至「姑且一試」；第二次，則是「複製貼上」、「驗證修正」跟「確認成效」；第三次，已經形塑成「傳統」；第四次以後，大概就是「習慣」了。

當時，跟團隊一起，我把這個「必死無疑」的活動變成了經典。

6. 去找出屬於你的動力吧！即使累得像狗、被糟蹋，也不會改變你的那種動力

對年輕人來說，你一定要很誠實：「我在做什麼事的時候會廢寢忘食？」這可能是你能承受的某一種專業類型。── 實踐大學設計學院院長 安郁茜

在每日 Day In、Day Out 的工作中，我們非常容易迷失自己，像摔落伊瓜蘇瀑布一樣。有個方式，是往前看的同時，不妨回想「Day 1」，當初on board這間公司的熱情跟熱血，想要幹大事的企圖心是為什麼灰飛煙滅？在現在的工作已經留下了足以說服自己或他人的成績了嗎？當初的滿腔熱血真的燃燒殆盡了嗎？

作為行銷人，我們在籌備巨型的 Campaign 期間經常是連續一個月每天凌晨才能睡，雖然身體疲倦，但心裡卻很痛快，那種墜入「心流」、廢寢忘食的痛感，很容易在結束後還令人留連忘返。

那你呢？除了疲倦之外，工作中是否有哪些時候有讓你這樣熱血沸騰呢？那很可能就是你的動力所在！

「熱情」是個虛詞，但從熱情出發，體現出對客人飽滿的笑容、凌晨三點起來尿尿還回應客訴、假日加班回覆老闆禮拜五下班前的 Email、帶老婆慶祝情人節也要順道 Store Visit，這些「動作」都沒有寫在當初職缺描述的R&R，但正因為你做的事情超出他人想像而更有機會被 appreciate 。

7. 無論是挫折還是失敗，他都得親自經歷，得自己吃過苦之後，才有辦法加以克服

心理學上有個名詞叫做「畢馬龍效應」（Pygmalion Effect），後來應用在管理上，也就是「管理者對部屬的期待，會影響部屬的表現。若管理者告訴部屬他們能勝任某些工作並可獲致成功，部屬通常能超越管理者的期待而且做得更好。」

（延伸閱讀：畢馬龍效應是什麼？ ）

(責任編輯 / 吳彥君)