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技能飆升中
人們常比喻「此刻台灣是10年前的日本」,觀察日本的人才變動軌跡,有哪些現象值得台灣企業搶先備戰?

反之,如果高層把推動多元共融視為第一線主管們的職責,這無法長久,也只會讓主管們陷入疲態,導致惡性循環。

好消息是,我看到愈來愈多日本企業從高階主管的領導力下手,這將會成為他們迎向未來的競爭優勢。

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