黃仁勳最愛商管書是「這本」！列為管理團隊必讀，甚至聘請作者當顧問

黃仁勳一開始並不是天生的企業家。他沒受過正式的商學教育，有時候連基本的會計概念都搞不清楚。「一開始有很多事情他都不懂，」輝達董事田屈・卡克斯說。

但是，他可以學，而且他真的非常好學。為了自學，他認真閱讀所有重要的商業書籍。「他從來不在自己的辦公室工作，」一位員工告訴我：「那裡是他的書房，書滿四壁，都是商業書。」

不看「矽谷人喜歡的書」、最愛《創新的兩難》

從文學角度，甚至從大眾市場來看，黃仁勳並非博覽群書之人。

矽谷人喜歡的書，像是艾茵・蘭德（Ayn Rand）的《源泉》（The Fountainhead）、以撒・艾西莫夫（Isaac Asimov）的《基地》系列（Foundation），以及道格拉斯・亞當斯（Douglas Adams）的《銀河便車指南》（The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy），他一本都沒看過。

事實上，黃仁勳告訴我，他完全沒讀過科幻小說，只記得自己滿喜歡的小說家是保羅・科爾賀（Paulo Coelho）。

他對商業書卻是如數家珍，相關知識淵博如百科全書。德懷特・迪爾克斯說，黃仁勳曾和一名主管就輝達產品的定價爭論不休。

「那個人是企管碩士，但沒讀過任何和訂價有關的書籍，」迪爾克斯說：「但黃仁勳可能已經讀了10到15本。」吵到一半，黃仁勳叫停，要這位企管碩士列舉他最喜歡的3本關於訂價的書。那人支支吾吾，一本都說不出來。黃仁勳說出他最喜歡的3本，告訴這名主管，等他讀完，再來討論。

黃仁勳最喜愛的商業書是哈佛商學院教授克雷頓・克里斯汀生（Clayton Christensen） 寫的《創新的兩難》（The Innovator’s Dilemma）。

這本1997 年首次出版的書使「破壞性創新」（disruptive innovation）一詞廣為人知，描述老牌企業如何輸給新創企業。雖然「破壞」這兩個字因為過度使用而變成空泛的流行語，原始資料仍值得回顧。

在克里斯汀生的模型中，小公司可以鎖定大企業忽視的利基，服務小眾、利益比較小的客戶，從而侵食市場。

破壞性創新的經典案例：本田的小狼摩托車

克里斯汀生在書中描述的破壞性創新者不一定是高科技公司，他舉的例子包括廢金屬回收商與液壓挖土機製造商。最典型的破壞者是本田，1960年代初期，這間公司在美國推出的本田小狼摩托車風靡一時，青少年趨之若騖。搖滾樂團海灘男孩（The Beach Boys）甚至為它寫了一首歌。

(責任編輯 / 吳彥君)