職場高層新趨勢：為何愈來愈多公司偏愛找外部空降CEO、而非從組織內拔擢？

根據美國獵頭和招聘公司史賓沙（SpencerStuart）最新研究，2024年有44％新任CEO來自公司外部，較2023年大幅成長12％。這個數字背後，透露出公司因應複雜商業環境的嶄新思維。

特別值得注意的是，中型企業的外部延攬比例高達58％，顯示中型企業在人才策略上更為開放且靈活。另外，在科技（50％）、醫療（53％）、消費品（50％）等快速變動的產業，也可見到較高聘請外部CEO的比例。

這些數據說明，產業特性會直接影響CEO招募策略。愈是需要快速轉型的產業，愈傾向引進外部人才。在科技、醫療與消費品等產業，會需要滿足永續發展需求、適應快速變化的消費者行為等，企業需要的不再只是「穩定」，而是具備跨界思維的領導人。

外部CEO有何優勢？

外部CEO最大的優勢在於保持「局外人」的獨特視角。他們不受既有組織文化和舊有決策的束縛，可以更清晰、更具批判性的角度審視公司面臨的挑戰。就像一面鏡子，外部CEO較能清楚看見組織的盲點，挑戰「一直都是這麼做」的思維邏輯。

這種「fresh eyes（新的視角）」往往能帶來意想不到的策略突破，讓停滯已久的組織重新注入創新動能。

更關鍵的是，外部CEO通常擁有跨產業、跨領域的豐富管理經驗。這些看似不相關的專業背景，都是創新的最佳養分。

當然，外部CEO並非萬能解藥。他們能否成功，關鍵在於個人的洞察力、與組織文化的契合程度，以及執行變革的實際能力。優秀的外部CEO不僅僅是帶來新觀點，更重要的是能夠理解組織的核心價值，在尊重既有文化的基礎上，推動有溫度、有深度的組織轉型。

內部晉升CEO：深耕組織的穩定基石

不過，這個趨勢並不意味著，內部晉升的CEO就要走入歷史，因為這類型的人就像扎根已久的大樹，其優勢不僅來自對組織的深入了解，更源於長期累積的信任與文化認同。他們更清楚理解推動策略背後的潛在動力和可能阻力，這種深層的洞察力往往是外部CEO難以在短期內建立的獨特優勢。

內部晉升的CEO最大的競爭力在於，他們早已在組織內部建立起強大的熟悉與信任關係，了解關鍵人才的優缺點、每一個部門的運作邏輯，這是組織內最寶貴的無形資產之一。

(責任編輯 / 溫為翔)