職場高層新趨勢：為何愈來愈多公司偏愛找外部空降CEO、而非從組織內拔擢？

作為企業的領航者，CEO站在投資人、客戶、員工與社會的交匯點，必須巧妙回應各方需求。他們透過即時、多元的溝通管道，確保每一次互動都能展現企業核心價值，並在績效與社會責任之間達成平衡。

領導企業的同時，CEO也需要管理好自己。他們懂得調節壓力，維持最佳工作節奏，持續學習並在高壓環境中保持清晰思考。這種 個人效能管理，不僅決定CEO本身的表現，更是推動企業長期成功的關鍵。

企業選CEO的標準已經改變，對於想挑戰高階管理的工作者，提升自我的關鍵就在於培養跨產業視野、提升變革管理能力，以及建立個人品牌。在等待內部升遷機會的同時，不妨也同步思考，自己是否具備空降其他家企業CEO的關鍵職能。

HR如何助力企業找到理想的CEO？

隨著商業環境的快速變遷，企業對CEO的需求已不再只是「穩健經營」，而是能夠帶領組織適應變革、推動創新，並在內外挑戰中找到最佳平衡點。企業人資長（CHRO）作為組織人才戰略的關鍵推手，在CEO選拔與培養上，正扮演著越來越重要的角色。

無論是選擇從內部培養未來領袖，還是從外部延攬具備「新視角」的變革型領導者，HR都需要在以下三個面向下功夫：

1. 建立長期的人才儲備機制：確保內部優秀人才具備未來領導的潛能與視野。

2. 強化跨產業、跨領域的外部人才佈局：讓企業在需要轉型時，能夠迅速找到適合的領導者。

3. 營造開放、包容的組織文化：這麼一來，無論是內部晉升還是外部空降的CEO，都能順利融入並發揮影響力。

CEO的成功，並非個人能力的展現，而是企業整體人才策略的體現。HR不僅是企業人才管理的守門人，更是決定組織未來競爭力的關鍵推手。未來，最成功的企業，將是那些懂得結合內部穩定性與外部創新動能的企業，而HR將站在這場變革的最前線。

（資料來源：SpencerStuart、Fortune、McKinsey&Company）

(責任編輯 / 溫為翔)