好員工為何會成為糟糕老闆？歐洲巴菲特：「管好自己」比「聽命於他人」更難

瑞夫是一名典型的「季節性員工」。一切順利的話，短時間內他能相當勤勞地工作。然而，一到冬季，當收成非常貧瘠時，他就幾乎什麼也不做，只會等著環境自行好轉。瑞夫的導師相當清楚，瑞夫如此的工作風格是絕對不可能成功的。但看著瑞夫辜負自己的天賦，又讓他於心不忍。

當兩人在廚房喝咖啡時，導師決定要給瑞夫好好上一課。他拿起一壺剛濾好的咖啡，並將整壺咖啡往地上倒。瑞夫嚇得大叫。他以為導師是太過沉浸在自己的思緒，以致於忘記要拿杯子接住咖啡。

導師果斷地搖搖頭。咖啡繼續往四處濺去。瑞夫錯愕地看著地上的一大灘咖啡。

導師解釋道：「地上的咖啡就好比你的天賦，而那個缺少的杯子，就如同你缺乏的紀律。如果你不能將自己的天賦和紀律連接在一起，你就浪費了你的能力，以及你的人生，一個沒有紀律的人，就如同一個不曾真正活著的人。」

為何辛勤工作的人，卻無法成功創業？

許多人創業是為了實現自己的夢想，當自己的主人。不幸的是，總有人會失敗，就連在公司工作時表現出色的員工也不例外。為何一些多年辛勤工作的人，卻無法成功創業？為什麼他們能長年累月地幫助他人變得富有，卻無法以同樣的方式幫助自己？

答案是：這些人身上缺少了某些特點，但在當員工時並不明顯。時間一久，他們便養成了習慣，直到下定決心自己創業時，才會戲劇性地爆發出來。他們已經習慣了被控制，以致於只有在壓力下才能完成目標，完全不知道該如何領導自己。同樣的道理也適用於因為晉升而得到更多自由的員工。

事實上，多數人永遠不敢邁出一步自行創業，因為他們需要承受控制及壓力才能工作。對他們而言，有人盯著並催促他們時，工作起來會更容易。

追根究柢，成功和失敗始終是習慣導致的結果。

如果希望事情有所改變，就必須以能讓自己成功的新習慣來取代舊有的壞習慣。壞習慣正是一個人能遇上的最糟糕的老闆。

別小看「複利效應」帶來的影響

問題就在於我們低估了「微小差異」的影響。當我們以些微差距錯過自己的每日目標、每週目標，甚至是每月目標，看似不會有太大的負面影響。工作9小時而不是10小時，似乎沒什麼差別。如果你的月薪只有3萬8000元，而不是你原本預期的4萬元，會有很大的影響嗎？這樣的薪水也很不錯了啊。

(責任編輯 / 吳彥君)