好員工為何會成為糟糕老闆？歐洲巴菲特：「管好自己」比「聽命於他人」更難

自雇者必須自己扮演兩個角色：老闆及員工。身為老闆的你，必須制定策略；身為員工的你，則必須有紀律地執行它。當你給自己任務的時候，你必須清楚知道，這項任務要能被你實現。

你必須對自己嚴格。任何可能阻礙你實現自己計畫的事，都不應該睜隻眼閉隻眼地通融。身為老闆角色的你，必須將身為員工角色的你長年養成的壞習慣全部斬除。

面對自己，請你誠實

要想同時成為好老闆及好員工，你必須停止自欺欺人。那些光坐在家做白日夢、定計畫，還有天天講古卻不去實踐計畫、一點生產力也沒有的人，都是在自欺欺人。

忙碌和進步很容易被混為一談。我們可以很輕易地以一整天的忙碌來欺騙自己。問題在於：我們究竟在忙些什麼？為了不讓你有機會欺騙自己，身為老闆角色的你，應該每晚捫心自問：今天我的生產成果是什麼？今天我做了哪些「能帶來收入的活動」，達成了哪些具體效益？

在回答這些問題時，無論你昨天、6個月前，或是5年前做了什麼都不重要。如果情況改變的話，你明天或3個禮拜之後想做什麼，也都不重要，今天你為什麼無法完成計畫也不重要了。

唯一重要的問題只有：你有沒有堅持你的計畫？你今天做了什麼？只有與目標一致的活動才會影響你的收入。

記錄自己做的事

面對自己時，你必須誠實面對自己做了及沒做的所有事—最常被打破的承諾，正是我們對自己的承諾。當你的計畫及控管都只記錄在腦海，很容易會以為自己做的事比實際上更多。當捫心自問「我今天做了什麼」時，你的良心其實不會很誠實地回答你。它會給一個混著謊言及藉口的答案，這就是我們的天性。

要避免自我欺騙只有一個方法：以紙筆寫下自己「能帶來收入的活動」，並記錄在你的成果之書裡。

在腦海裡，我們能無止境地扭曲所有的事，並視情況所需地任意編改事實。紙本可就沒那麼仁慈：你要麼做了，要麼沒做。請設計一份成功統計表，讓自己只需要填入數字即可。數字可是一翻兩瞪眼，沒有任何模糊的空間。你要麼實現了計畫，要麼沒實現。

(責任編輯 / 吳彥君)