老闆升我當主管，出事了為何不挺我？３種你不知道的「刻意培養」方式

當同事升職成主管，組織內勢必會產生矛盾的情緒，其他同事們也會對新主管投以觀察與懷疑的眼神。

有經驗的老闆都懂得要給大家一點時間，讓彼此適應、磨合，如果每一件事出包了，老闆都來插手，原本的懷疑與不滿很容易累積成為眾怒，造成集體離職，或是升職的新主管陣亡，造成公司更大的損失。

記得剛出社會沒幾年，自己第一次升職為主管後的首次開會，大家都低頭做自己的事，我講話沒人在聽，一副「妳懂什麼」那種調調，其實我很清楚，那是大家對於公司這項人事晉升決定的不滿與懷疑。

但聰明的老闆當時並沒有出手，只私下跟我說：「他們不喜歡妳，但會尊敬妳，成績會說話。（如果有人）表現不合格，妳再公平考核。」

後來還陸續發生團隊成員出了幾個包，我只好下去救火，外商是成果導向、看數字說話，我面臨內憂外患，要追著數字、確保達標，一方面還要擦屁股，耐住性子、心平氣和地處理團隊內的問題，標準的「錢還沒領到，內傷先到」。

當時心想，當主管也太辛苦了吧，業績目標要扛一整組，更難達成；客戶一多，問題也多，遇到同仁有情緒、不合作時，心裡更是不舒服。相比一個人做業務時，錢領得飽、心情好，真的差異很大。

老闆刻意「登出」，新手主管才有機會累積經驗值

後來當了20年的主管後，才知道當時為何老闆要我扛下重擔，出事了卻不出手搭救？因為他要讓我學著當主管，讓團隊知道：現在由我坐鎮了。

試想，如果當時的出包，老闆直接在開會時大罵我的團隊成員，那我的角色就會立刻變成透明。因為大家為求自保，只好一股腦兒跟老闆解釋，這段溝通習慣跳過我後，我就很難再帶著大家了。

而目標達成不了時，老闆沒有下調數字，後來我拚了老半天達標，團隊慢慢才信服、跟上來。

在那樣的情況下，我快速地累積管理經驗值，後來不管是在哪升職，甚至空降、跨領域，當年成功的經驗給了我更大的自信，能不怕困難地承擔。

(責任編輯 / 吳彥君)