工作就像合力拍一部電影...「配角」員工如何在「導演」的鏡頭下脫穎而出？

如果將企業運作比喻為拍攝電影，我認為社長就像製片人，而部門主管則是電影導演。

社長如同製片人，負責籌資與投資，並按照願景提升公司利潤，推動企業走向成功。

部門主管則像電影導演，是第一線的負責人，致力於將社長描繪的願景與方向化為現實。他們需要根據員工的特質進行適才適所的「選角」，並確保團隊按照劇本推進各項工作。

員工則如同演員。資深員工被期待發揮主角級的表現，而年輕員工即便目前是配角，也會帶著「未來成為主角」的決心全力以赴。

在電影圈中，製片人與導演偶爾會產生意見分歧，導致劇本臨時更改，甚至更換導演。

然而，在商業世界中，如果社長與部門主管發生衝突，後果可不能小視。但在我們公司，管理職是社長的延伸與分身，雙方如同一體，因此這類問題並不容易發生。

當部門主管能夠將最高層的願景貫徹至公司每個角落，員工們便能毫不猶豫地發揮自身實力，在各自崗位上盡展所長。

而當這部「電影」（也就是我們的工作）順利完成，成功地讓「觀眾」（即我們的顧客）感到滿意時，公司也會因此成長茁壯。

或許我會有這樣的比喻，是因為我本身非常喜歡電影。年輕時，娛樂選擇不多，電影幾乎是唯一的休閒方式，因此自然而然對電影產生濃厚興趣。

順帶一提，我最喜愛的電影是小津安二郎導演的經典之作《東京物語》。此外，年輕時我也跟著風潮，和大家一起著迷石原裕次郎主演的電影，幾乎不會錯過任何一部。

只看「喜歡」的那一面

對於上司來說，評價部下是一項困難的工作。畢竟我們都是人，總會遇到合得來跟合不來的人，所謂的「投緣」或「不投緣」就是這個道理。

然而，在工作中，我們必須避免以個人情感來評價部下。如果同一部門的成員做了相同的事，卻因為上司的個人喜好而獲得不同的評價，那麼受到較低評價的部下可能會喪失幹勁，甚至影響整個團隊的士氣。

尤其是對特定員工有所偏袒的「不公平人事決策」，更是最糟糕的做法，這一點毋庸置疑。

(責任編輯 / 吳彥君)