工作就像合力拍一部電影...「配角」員工如何在「導演」的鏡頭下脫穎而出？

經過一年的學習與觀察，新人可能會開始覺得：「導師的做法不錯，但如果是我，會這樣做。」在這個階段，新人可以向導師請教，例如：「我想在這部分做些調整，可以嗎？」透過這樣的方式，逐步加入個人風格與創新。

有時這些嘗試會成功，有時則會失敗。對經驗尚淺的人來說，失敗的機率可能較高。然而，成功固然可喜，但如果失敗了，也能從中學習，找到超越導師的契機。

第三年開始進入「離」的階段。

此時，導師會將自己的一部分工作交給後輩，例如在業務部門，可能會讓後輩接手一部分客戶。

後輩則運用學到的知識，發展出屬於自己的工作方式，逐步脫離導師的影響，建立獨特的工作風格。

在這個過程中，導師與主管不會完全放手不管，而是確保一旦新人遇到困難時，能夠提供適時的支援與協助。

(責任編輯 / 吳彥君)