４８歲創業拼出５０億營收，用５本書當生存錦囊！揭密上市公司總裁的讀書會心法

「我最大的特色，就是會大量吸收書中的知識、然後活用！」黃亞興是致伸科技創始股東，早年在致伸科技從事業務工作，48歲才創辦時碩工業，專攻汽車、航太精密零組件，據點遍布台、中、日、德、美5國，近3年最高營收逼近50億。

創辦時碩25年，黃亞興的治理之道可說是「照書啃」，尤其他是管理大師Jim Collins的忠實鐵粉，不管是《基業長青》、《從A到A+》或《選擇卓越》，他都倒背如流，公司人人皆知。後來他又加入《麻雀公司變鳳凰》、以及他台大EMBA老師李吉仁最新出版的《轉型再成長》，一共5本書成為他帶領時碩成長的錦囊。

▲時碩工業總裁黃亞興與團隊共讀的５本書。（提供／黃亞興）

總裁每一頁簡報親自寫

數年來，每隔一段時間，黃亞興總要用這5本書再一次叩問自己和公司理級以上主管，今年更以此作為培訓主軸。

打開他親自撰寫的計畫簡報，他以「從年營收50億到100億再成長的挑戰」為題，封面上便是這五本書的書封，今年他計畫以每兩個月帶大家讀完一本書，並定義出未來成長的關鍵要素。

黃亞興以營收100億為下一階段目標，是因為這個數字是擠進台灣前11%企業的門檻，目前他已超車80%的中小企業。他要追求的是成為A+，而且是可以卓越長青的大型企業。

他的企圖很有可能實現。從簡報中務實的共學、反思計畫便可嗅出黃亞興一貫的實業家精神。

但他一開始先談的，不是賺錢，而是「我為什麼想要跟團隊一起學習再成長」，因為他最終希望的是公司可以滿足員工「物質條件」、「個人成長」、「社群連結」、「工作意義」四個需求。有這些前提，公司營收的壯大才會成真。

讀書會前，先丟3個叩問

為了讓第一次參與共讀的主管快速掌握五本書的重點，或喚醒資深主管的記憶，黃亞興逐一為每本書做了一張投影片摘要。他要每一位主管在第一次共讀前回答三個問題：

1. 為何要跟各廠區幹部再一次一起學習？

2. 從這幾本書中，找出時碩過去的成長關鍵因素。

3. 要保持繼續成長，請列舉四到五個關鍵因素。

這三個叩問，目的是把主管從忙碌的日常軌道中拉出來沉澱思考，在分組的回答中，黃亞興也歸納出團隊的共識，以及可以延展的行動。

(責任編輯 / 溫為翔)