４８歲創業拼出５０億營收，用５本書當生存錦囊！揭密上市公司總裁的讀書會心法

例如在閱讀《從A到A+》時，黃亞興會要求主管：「針對你帶的團隊，找出三個可以從Good變成Great的切入點，並寫成簡報在下次會議報告。」這麼做，確保這些書不是讀完就結束，而能真正內化到每位主管的日常管理中。

「很多人說傳產難轉型，但關鍵是有沒有系統地學習，尤其是主管願不願意帶頭學。」黃亞興親自做簡報、帶領主管共讀，讓管理有了共同語言。

他分享，自己常跟團隊討論：「在選擇卓越的公司裡，要如何面對突變與不確定？」「中型企業要怎麼突破成長瓶頸？」這些都是書中反覆探討的主軸。

他每年也會安排不同廠區輪流主辦內部論壇，要求主管用書中的概念設計主題，例如：「如何找對人上車？」「如何打造第5級領導人？」「怎麼讓價值觀內建於制度？」

這些行動不是一時的熱血，而是一種文化節奏。黃亞興篤定地說：「經營企業像跑馬拉松，要跑得久，就要有節奏、而這個節奏就是『學習』。」

除了手把手地投入自己的寶貴時間教導，他不斷買書贈閱、讓主管參與天下舉辦的各類學習活動更不手軟。

200封信，每月5號寄給員工

除了建立學習型組織，黃亞興也相當重視企業文化。因為企業要基業長青，除了需要不斷突破天花板的營收成長，隱性的支撐底盤更加重要，尤其在變動的關鍵時刻，常常是文化決定了策略成敗。

他從2000年創立時碩開始，每月5號固定寫一篇電子報，迄今已累積超過200篇，而且不假他人之手，每一字一句都是他親筆敲出，內容涵蓋公司經營現況、產業趨勢觀察、個人閱讀心得，甚至是各地廠區實地走訪的反思。

他把組織文化當作經營的根：「企業文化不是光寫在牆上的標語，而要透過每封信、每次上課、每個主管實際帶領，讓員工真正有感。」身為創辦人，他就等同時碩文化的表徵。

他的太太劉祖英、接棒時碩工業董事長後，也延續這份信念，積極營造學習型組織氛圍，推動閱讀文化，不僅幫助員工突破慣性思維，也幫助自己釐清決策盲點：「在這裡，學習是很自然發生的事情。」

▲時碩工業總裁黃亞興（左）與董事長劉祖英（右）兩人都熱愛閱讀。（攝／陳鴻文）

(責任編輯 / 溫為翔)