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宏碁董事長暨執行長陳俊聖在國立陽明交通大學畢業典禮的致辭中分享了自己的經歷。他提到自己曾經在數學考試中只得了9分,但這些現在看來都不重要。他強調,學生們應該掌握「It depends」,因為這是解決問題的關鍵。

2025年6月6日早上,宏碁董事長暨執行長陳俊聖擔任國立陽明交通大學的畢業典禮致詞人。

陳俊聖於1988年加入台灣IBM,開啟職業生涯。1991年轉任英特爾公司,前後達14年,並成為全球副總裁。2005年加入台積電,擔任全球行銷業務資深副總經理。2014年他加入宏碁,2017年成為全球總裁暨執行長,並於2017年起擔任宏碁董事長暨執行長,領導團隊進行企業轉型,並積極拓展新事業版圖。

他分享,當年加入宏碁還被調侃是「跳入火坑」。(編按:2013年宏碁遭遇了嚴重的財務困境,全年稅後淨損達新台幣205.79億元,每股虧損7.56元;2014年,宏碁在新任執行長陳俊聖的領導下,實施了一系列改革措施,成功扭轉頹勢。)

當年陳俊聖特助的太太參加同學的喜宴。席間,同學問這位太太:「你先生在哪裡工作?」她回答:「在宏碁。」接著同學問:「那他什麼時候換工作?」當時陳俊聖的特助覺得,自己簡直受到「奇恥大辱」。

這一切促使陳俊聖決心做出改變,也成就了宏碁今天的地位。

在今天的畢業典禮上,陳俊聖向畢業學子分享了三個重要的Takeaway:

第一、「It depends」是解決問題的關鍵

任何問題,除非是數學相關的,標準答案往往是「It depends」(不好說),這將幫助你解決人生中80%以上的問題。無論面對什麼問題,記住,答案通常都是「it depends」。

第二、論述能力比溝通能力更重要

雖然溝通技巧很重要,但更關鍵的是論述能力(articulation)。論述不僅是表達內容,而是如何呈現它。

論述的過程包含三個要素:

  1. 內容本身:你所說的事情

  2. 語氣與表達方式:你說話的方式

  3. 肢體語言:如何通過肢體語言增強你的表達

陳俊聖呼籲,在職場上,要像「北京天橋的把式」,成為那個「能說又能打」的人。

第三、面對未來,需掌握三個必備素質

  1. 語言能力:學習語言是與不同文化溝通的基礎。

  2. 文化理解:對不同文化的認識和理解。

  3. 接地氣的能力:在不同的國家居住並融入當地文化,能夠感受和理解當地人的生活,這樣你才能真正接地氣,與他們建立起家的感覺。

此外,他強調,樂觀的心態在職場和人生中極為重要。台積電創辦人張忠謀曾在給他的一張便條紙上寫道:「Optimism is a competitive advantage.」(樂觀本身就是一種競爭力)。

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