為何「全心投入當下工作」反成職涯陷阱？頂尖人才都懂留２０％給這件事

把心思放在長期的目標，不要太過在意一些短期的小紛爭。只要控制好風險，其實可以不用太擔心那些短期的小衝擊。這種關注長期的觀念，我稱之為長線思維。

最少保留20%給未來

不過為未來做準備這種事過猶不及，如果你將所有的心力都放在未來，那現在又該怎麼度過呢？走向未來不見得總是要壯士斷腕，更多時候我們必須兼顧現況，然後逐步走向未來。但現在與未來之間到底該如何平衡呢？

我的建議是，不論何時都該保留一部分的時間與資源給未來，若真的要抓一個比例，我認為最少不要少於20%。

20%的時間，放在為未來做準備，在工作中爭取未來工作角色所需的經歷，累積未來所需的能力，工作之餘，花時間學習未來需要的知識；20%的可支配所得，投資學習，投資工具，讓自己的效率提升，也讓自己的時間得以空出來。

有些人的職涯方向一直很明確，所以可以在目前的工作中持續累積未來職務所需要的能力跟資歷，他投入當前工作就等於在為未來做準備。

但我們可能會面臨職涯的轉折，或者當前的工作難以累積未來所需的能力，此時當前的工作就很難為未來挹注養分，你得靠自己才行。

舉例來說，如果你現在是個剛出社會的工程師，你對五年後的想像是成為獨當一面的資深工程師。現階段你最需要學習的能力就是技術，但兩年後你可能需要掌握架構設計能力，或者工作管理能力；工作四年，你可能會需要開始帶領新人，而這些都是資深工程師所需具備的能力。

若你在這份工作中累積的能力與經驗，都是未來職務所必須，那是最理想的狀態。

不過多數時候，我們都是在理想與現實中持續修正，想想未來要什麼，工作中可以獲得些什麼。如果在工作中無法獲得，那我們就得花20%的力氣去修正，藉以回到理想路徑上。

例如你希望自己未來能擔任主管職務，但現在的工作中你只有幫忙面試的機會，但沒有實際參與公司決策、帶領團隊、打考核等經驗，在現在的工作中無法累積這方面的經驗。所以你決定透過參與社群、擔任志工的形式去學習如何帶領團隊，也透過報名管理課程的形式來學習如何評績效跟打考核。

(責任編輯 / 吳彥君)