從貼海報助理一路走到帶隊轉型的總經理，她用「溫柔的力量」打造市值百億企業

更難得的是，她願意給、也不怕開口要。她不吝於拉抬夥伴，也不會因為是總經理就不好意思請別人幫忙，「她的身段很軟，這讓她在集團裡很多事都推得動。」林弘道話鋒一轉，又補上一句：「但她不是乖乖牌喔，她也有很殺的一面，有想法、有主見，為了目標，會積極去爭取資源。」

在商場上，周幸蓉也是敢衝的狠角色。幾年前，微軟找上宏碁資訊洽談合作，這原本是個風險頗高、資源投入大的提案。但周幸蓉研究後，判斷AI技術將成為轉型關鍵，毅然決定接下合作機會，這也成為宏碁資訊切進AI應用領域的重要轉折點。

周幸蓉很清楚，她的優勢不是出身，而是現場經驗。從小助理做起，她學會看懂客戶真正的需求，也累積判斷哪些事「能做」、哪些事「不能硬撐」的能力。樂觀與判斷力並存，才是她真正的強項。

林弘道指出，周幸蓉是特別的領導者。「她身上看不到那種自我設限的框架。」他分析很多人從基層做起，會很快替自己畫下界線──什麼可以、什麼不可能；但周幸蓉像是沒有天花板，總是先看見機會，而不是先預設風險。也就是因為這份相信，讓周幸蓉在帶領事業時總能快速突破、穩健成長。

不是「霸氣總座」，而是公司的「媽祖婆」

她沒有特定信仰，但近幾年每逢大甲媽祖遶境，周幸蓉總會抽空參與。她的辦公室櫃子裡，還擺著遶境的紅布條。她不是去祈願，而是著迷於那段徒步旅程中所感受到的人與人之間的純粹善意。「你會看到，有人遞水、有人幫忙扛東西，沒人問你從哪裡來，只想出一點力。」那是一種無條件的支持，也成為她充電的來源。

這份「互助即力量」的信念，也被她帶進公司文化。「心小則事大，心大則事小。」這句話，是她一路走來最深的領悟。

在宏碁資訊內部，有同仁這麼形容她：「她不像個總經理，更像公司的媽祖婆。」這不是玩笑，在男性主導的科技業裡，周幸蓉沒有用權威壓陣，卻以真誠、溫度與堅定的信念，走出一條截然不同的領導之路。

(責任編輯 / 溫為翔)