晉麗明專欄｜AI時代，「不怎麼樣的主管」為何更快被淘汰？
作者／晉麗明（台灣人力資本(股)公司執行長） | 2025-08-15
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在AI衝擊與裁員潮下，中高階主管面臨前所未有的挑戰。數位轉型與組織扁平化正淘汰「不怎麼樣的主管」，唯有具創新力、懂科技、能與團隊並肩作戰的管理者，才能在新時代生存。
圖片來源：天下學習 製圖
6. 科層體制被打破，黃仁勳直接管理40人
傳統人資教科書認為，主管管轄幅度應是5～8人，但在AI與資訊系統加持下，中階主管的承上啟下功能大幅弱化。輝達CEO黃仁勳採用扁平化的管理模式。他直接管理超過40名下屬，中間沒有設立「總裁」或「副總」等高階主管，團隊隨時準備獨立作戰。這種動態管理模式讓決策更快、資訊透明，傳統主管不再是推動團隊的唯一核心。
主管不再是驅動團隊前行的火車頭，掌握AI與大數據利器的組織成員，隨時都能發號施令、獨立作戰，成為一夫當關的悍將尖兵。
7.「只動口不動手」，遠離第一線的主管價值盡失
許多主管長年深居在組織的深宮大院，與第一線市場距離遙遠，他們憑經驗與直覺下指導棋，在太平盛世尚可僥倖存活，但是近年全球經濟、商業環境與產業的競合已徹底顛覆大家的想像，企業決策者與高階主管驚慌失措、束手無策。
此外，不少企業主管無所事事，熱中宮鬥、拉幫結派、排擠異己，成了拉低競爭力、破壞團結的元凶。
全球迎來不確定的經濟風暴，「主管出走潮」襲捲全球，台灣飽受關稅戰、貿易戰及地緣政治的衝擊，在精簡人力、縮減成本的救亡圖存戰役中，組織簡化、管理瘦身、創新價值是當務之急。
若經營者與HR能順勢精選優質主管、提升管理素質，不僅能精簡人力、降低成本，還能為團隊注入新活力與新契機。
（本文作者為台灣人力資源與職涯發展領域資深專家，現任台灣人力資本公司執行長，亦為東吳大學與元智大學兼任教師，擁有逾35年跨產業人資與高階管理經驗。《人才永續頻道》持續針對人才議題提供跨領域專家建議與未來政策建言，歡迎投稿：[email protected]）
(責任編輯 / 溫為翔)