從西非義診到投身AI醫療，這位CEO懷抱信仰、開創獨一無二的職涯：「別讓KPI定義你的人生！」

雖然可能因此少賺5%，但我覺得這不僅是信仰，更是做人的基本原則。我周圍的人也多半同意這個觀點。

責任型成功 vs 無形的成功

黃：你會如何定義成功？

連：有兩種層次。第一種是「責任型的成功」，例如身為父母，讓孩子能夠平安長大、有好的歸宿；身為企業CEO，就是要讓公司自給自足，而不是一直燒股東的錢。這是一個明確的短期指標，但我認為這只是盡到責任，而不是真正的成功。

第二種是「無形的成就」。在硬性KPI之外，當我們在工作中分享知識、分享台灣的軟實力與硬實力時，如果能夠影響到某些人、祝福到某些人，這就是無形的成功。

我記得有一次去一家企業，對方的專案經理拿出十多年前的照片，說他當年申請大學時，把我在一場演講中說的一句話「好命的孩子應該比別人付出更多」作為申請檔案，後來他如願上了大學，也在職涯上持續努力。我聽了非常開心，因為我記得那場演講是當天人最少、最疲憊的一場，但我的一句話卻影響了台下的一個人。這個人後來也成為我的合作伙伴，我們得以一起在醫療健康領域打拚。這就是一種「善的循環」。

黃：如果沒有人記得或知道您做過什麼，您會希望他們記得或知道您是什麼樣的人？

連：我的父親是一位牙醫師，他生病臥床這六個月以來，有許多人從遠方甚至國外來看望他，大多是教會的人、老朋友或老病人，都是曾經被他幫助過的人。

這讓我看到，一個人的「富有」不在於他多有名、多有錢，而在於他過去所種下的善的種子。當一個人生命走到盡頭時，如果身邊的人是真心感謝你是一個「很好的人」、「無私關心他們的人」，這才是生命最豐盛的展現。這就是我希望大家能記得我的樣子。

黃：那麼，是什麼樣的信念，造就了今天的您？

連：對我來說，最核心的信念就是，我是一個小羊，而主是我生命的牧者。我時常回想小時候獻心會的場景，那種把生命獻給耶穌、交出主權的感覺。

我人生每一個十字路口，都會反問自己：「我現在做的事情，是單純我自己想做，還是有想到那位掌管我生命的主？」當我遇到低谷或高峰時，我知道祂會一直在我身旁引導我。這個信仰價值系統，就是我所有人生選擇的依據。

(責任編輯 / 溫為翔)