張忠謀當年為何找上ASML？專訪《造光者》作者：艾司摩爾和台積電的精神很像

不過短期內，貿易戰和投資不確定性讓業界遲疑，艾司摩爾也面臨供應鏈壓力。

問：台積佔艾司摩爾營收比重高，這是風險嗎？地緣政治壓力下，艾司摩爾如何分散風險？

答：台積和艾司摩爾之間有共同的默契：誰更擅長，就交給誰去做，彼此專注在自己的專業領域。

正因為這樣的分工合作，雙方的創新速度往往比競爭對手更快。

回到早期，當張忠謀創辦台積電時，他到處找技術伙伴。先去日本，但日本不願意在家門口養出競爭者；回到美國找英特爾和德州儀器，也被拒絕。

最後他找到飛利浦，飛利浦雖然剛搞砸「歐洲晶片專案」（編按：1980年末，歐洲想靠國家隊追趕美日的半導體計劃），但還有技術可供使用，甚至願意讓台積電嘗試當時剛分拆出來專做曝光機的公司──艾司摩爾。

這個合作非常關鍵，因為曝光機是晶圓廠的核心設備，也是最昂貴的機台，一旦製程跑順了，不會輕易更換。當時英特爾已經擁有大客戶，並不急著採用新技術，艾司摩爾與身為挑戰者的台積電合作，才能促成雙方一同成長。

▲ 謝佩穎攝

「去風險化」應對供應鏈變局

至於風險，我認為產業已經在調整。

台積在美國亞利桑那的投資，在新加坡、歐洲、日本也同步擴張。艾司摩爾就跟著客戶走，把供應鏈和生態系推向全球。結果就是對單一地區的依賴降低了。

當然，中美衝突是一個因素，但更深層的理由是：晶片在日常生活已經像飲用水一樣，你不會想完全仰賴鄰國供應。疫情更是一記警鐘——我們不能只靠一個國家或一家公司。

所以，台積選擇全球佈局，艾司摩爾則透過「去風險化」來應對，在東南亞、美國建立供應鏈，降低貿易戰和關稅帶來的衝擊。

問：面對地緣政治壓力，艾司摩爾和歐洲政府有什麼做法？

答：從國家角度，很有意思。

其實直到美國拍了拍荷蘭的肩膀說，「嘿，你們有家公司在造關鍵設備，不可以賣到中國，否則他們的技術會太快變強，可能危害我們的經濟與國安。」大多數荷蘭人才恍然大悟，原來我們有家公司這麼重要。

在此之前，一般人對國力的印象更多來自鹿特丹港、史基浦機場或旅遊業，而不是高科技製造。

(責任編輯 / 吳彥君)