用動漫展賺的錢，追逐藝術展的夢！策展圈最佳搭檔聯手，分享文化與商業平衡的經營哲學

林：那時候在救國團當服務員，暑假每天都在山裡面帶活動，一天辛苦下來賺100塊。對我們來講，不是在追求一天賺多少錢，而是一種服務的熱忱。也剛好有這樣過去的經歷，才有機會進到《民生報》的活動組，當時的應徵需求是：「大專畢業，要有服務性社團經驗」，所以剛好符合，一個不小心就進去。

其實最早的時候叫活動企劃組，《民生報》是比較軟性的報紙，有各式各樣的版面，老闆的想法我覺得很不錯，就是讀者喜歡什麼內容，我們就辦什麼活動。比如讀者喜歡藝文、我們就辦展覽，喜歡運動、我們就辦體育比賽，喜歡影劇、我們就辦演唱會，那時候已經顧客導向，慢慢到2020年左右，才有所謂「文化創意產業」，才有我們現在叫做「展演」這樣一個事業。

問：哪一個展演讓你最感動？有覺得「哇，這真的很不一樣」的時刻？

林：我剛剛用2000年這個時間，因為2000年之前偶爾也會有一些展覽，但是數量不大，一直到2000年，我們在《聯合》報系跟歷史博物館辦了一個兵馬俑的展覽，那次展覽3個多月來了105萬人，盛況空前，我們赫然發現，「哇，原來我們有那麼大的力量。」

我們花時間精神辦一個展覽，然後有100多萬人因為你辦這個展覽，到這個地方來看展，那種感動跟成就感讓人非常開心。所以，我們在籌辦的過程真的是很辛苦，但是到那時候會覺得蠻有成就感的。因為每次不一樣的展覽，要面對不一樣的挑戰，在每次的展覽裡面那麼多人來看，每一次就有新的成就感，就一直不斷往前。

問：從《冰雪奇緣》到兵馬俑，從奧賽美術館到太陽馬戲團，你們怎麼挑選這些展覽？其實合作門檻都很高、談的時間也很長，你們是怎麼做到的？

林：時藝本身的一個核心就是做展覽，而且是做比較高端藝術類的展覽，是到比較後期、可能2010年後，才慢慢開始有動漫類的展覽。

對我們來講，動漫感覺好像比較商業，它就是賺錢，但我們對藝術展又情有獨鍾，覺得應該不斷想辦法把全世界好的藝術類、古文明類的展覽帶到台灣，雖然它整個籌備時間比較長，策展成本比較高，我們還是覺得這事情應該要做。因此有時候我們會有那種想法，就是也許用動漫展覽賺了錢，來支持藝術類的展覽。

(責任編輯 / 溫為翔)