用動漫展賺的錢，追逐藝術展的夢！策展圈最佳搭檔聯手，分享文化與商業平衡的經營哲學

延續珍貴的策展資源

問：2020年因為虧損，中時報系打算把時藝關掉，當時你心情如何？為什麼最後決定接手？

林：當時心裡蠻難過的，公司是不是因虧損關掉，其實有很多因素。對老闆來說，長期來看這家公司可能沒辦法獲利，辦展覽、辦演出某種情況也是一種賭注，雖然它建立了不錯的「公司形象」，像早期《聯合報》推活動是服務讀者，不是以商業獲利為主，但到《中時》之後，老闆的想法或許不一樣。

對我來說，這家公司在台灣經營20多年，帶進這麼多好的展覽，這樣結束真的很可惜，因為累積這樣的規模並不容易。那時候我很掙扎，有兩個選擇：一是讓時藝結束，之後再找工作，相信要找份工作應該也不難；另一個方式是把它承接下來，但就要面對很大的挑戰——這家公司已經沒有資金，我得重新募集，而募集資金並不容易。就在這時候，我的同學跳出來了。

問：當時公司面臨關閉，你（黃文德）卻選擇第一時間投資，你怎麼看待這樣的風險？為什麼做這個決定？只是情義相挺，還是有其他考量？

黃：第一個是時藝這家公司，它成立於1998年，剛好是我創業的那一年。從那時起，我和老朋友一路看著彼此的公司與職涯成長，他在大公司，我在從無到有的企業，所以我們常從不同策略角度思考公司的價值。

時藝最大的價值有兩個：第一，它能獲得國際主要美術館、博物館的信任，把珍貴展品交給它；第二，它擁有品牌資產，受到故宮、歷史博物館、國美館等重要場館的支持，願意把場地交付甚至合辦。這兩個資源對台灣來說都非常珍貴。

只是因大環境影響，這樣的經營模式不得不中止。但在台灣還不易接觸國際藝文的年代，如果沒有時藝把古文明與珍奇藝術創作帶進來，台灣的人民是不容易看見的。

問：記得文德提到，其實你是「投資標哥這個人」，還特別講到一個「吃飯哲學」，可以跟我們分享嗎？

黃：標哥我們認識太久了，他在《聯合報》、《中國時報》時常有重要飯局，會找我一起。也因為這樣，我有機會觀察到他的另一個專長：在飯局上他表現得非常稱職、非常行雲流水，能讓大家輕鬆愉快，而且又能在每頓飯結束時達成他設定的目標。這種把人緣轉化成實際效果的能力並不容易，他確實能異中求同，達成共識。

(責任編輯 / 溫為翔)