用動漫展賺的錢，追逐藝術展的夢！策展圈最佳搭檔聯手，分享文化與商業平衡的經營哲學

創業20多年並非一帆風順，記得第一年資本額很快花完，甚至有大概半年沒領薪水。一路走來面對過各種困難跟臨時狀況，也累積了處理虧損的經驗。

譬如，我們最早經營的文資空間「樂浦薈所」（原台北刑務所官舍），當時和餐飲團隊合作這個項目、完全授權，他做得很好，甚至快拿到米其林一星，但一年要賠2000萬，最後我們決定壯士斷腕，把它收掉。雖然前期投入大概3000萬，但停掉後反而減少虧損，一年就能省回2000萬。

「撈過界」的獨特合作模式

問：聽完這麼多精采的故事，就像上了一堂價值兩千萬的課。在管理上你們怎麼分工？時藝現在有三個不同的事業項目，文德和標哥各自負責哪些？如果意見不同，又是如何協調解決？

林：現在時藝由我主責營運，文德則協助後勤，包含人財法以及最重要的資金調度。每當公司資金緊繃，我心裡會很慌，但他總是一副很輕鬆的樣子。

我們的工作無論是策展、文資空間或文創商店經營，都非常繁雜，必須盯緊細節，否則一個小疏漏就可能讓展覽開天窗，所以我會花比較多時間在處理細節。文德則選擇信任我，只在必要時技巧性地提醒。即使意見不同，我們透過溝通很快就能理解對方，至今沒有發生過爭吵。

黃：關於不同意見，我覺得帶頭的人要用無私的角度、願意傾聽的方式溝通，為了整體與公司而非私心，溝通就不難。

回到我們兩個怎麼合作，其實我們個性互補，一個急、一個慢，一個很E、一個比較I；專業上也互補，他在策展領域很強，但不熟財務，我則習慣看大方向。我們在執行時會互相提醒、互相接住對方可能疏忽的地方。當然，有時候也會接過頭，所以一開始合作就要建立共識，什麼事情遇到意見不同時，最終要聽誰的。這些原則守住了，基本上應該沒有太大的問題。

問：合夥關係裡，首先要找到對的人，接著在專業上彼此協作互相尊重，按照文德的說法叫「撈過界」，在必要時「撈過界」相互支援，在實際合作、共同經營公司時，是怎麼做到的？

(責任編輯 / 溫為翔)