他棄選內科轉投急診，５０歲巔峰期又離開台北、去偏鄉當院長！「如果沒去雲林，人生真的太好預測！」

答：我只是其中一個小螺絲釘。真正幫助我們很多的是林芳郁院長。當時他剛接任台大急診部主任，急診部成立不久，他認為急診部應該發揮自身專長。

剛好我博士畢業，他透過傳真問我有什麼想法。我說，當時醫院與消防隊的聯繫並不密切，我提議推動「到院前救護系統」——這在歐洲很普遍，由醫院派出救護車，醫師與團隊一同出勤急救。

我向林院長提出這個構想，行動隨即展開。1997年11月30日我回台灣，隔天回醫院報到，向林院長報告。他當場表示支持，立刻要我寫計劃。我與同事寫了一份10頁的proposal，林院長帶我們去見當時的衛生署長詹啟賢，替我們爭取到第一桶金400萬元。

拿到資金後，我們立即招兵買馬。隔年1月就推出計劃，與消防隊合作。當消防隊接到緊急狀況時，會打電話給台大醫院，由我們聘請的護理師接線，再由EMT（緊急救護技術員）及總醫師隨隊出勤。我那時是年輕的主治醫師，我們這批第一代「跑上救護車的救命英雄」裡，包括現任衛福部長石崇良。當年他是總醫師，常常診間看診看到一半，聽到呼叫「8分鐘」或「跑雙軌」，就要趕快交班衝上救護車。當時台北市正在蓋很多的捷運，工地等處發生很多緊急事件。

問：像石崇良總醫師這樣的醫師，願意把急救現場從醫院延伸到救護車上，當時醫界多數人也都願意這樣做嗎？

答：這就是領導人的能力，林芳郁院長就有能力不用權威。讓大家去做這樣子的事，可能心裡還是有很多的圈圈叉叉，可是作為一個領導人，就是有辦法說服大家，覺得這是我們該做的事情，即使目前看來有點困難，而且可能認為CP值不是很高。所以我從他身上學到非常多。

問：您覺得關鍵領導特質是什麼？為什麼大家願意心甘情願投入，是因為去了看到成就感嗎？

答：意志堅定、態度柔軟、方向清楚。要做什麼事情，我就不斷地跟你講為什麼要做這件事情，當然不是用逼迫的，可是就是要做。應該說，我很驕傲那時候是很重要的伙伴。不過這是很多人一起做，包括當時的衛生局、消防局都幫了非常多的忙。

(責任編輯 / 溫為翔)