他棄選內科轉投急診，５０歲巔峰期又離開台北、去偏鄉當院長！「如果沒去雲林，人生真的太好預測！」

問：2011年衛生署委託你推動AED制度後，全國公共場所都必須設置AED，並訓練人員會使用，這項政策讓到院前心跳停止的存活率，從1.4%提升到8%至10%，成效非常明顯，當時如何推動並完成這樣大規模制度設計？最困難的部份是什麼？ 

答：我是幕後的黑手。記得我當學生時聽過一個故事，現在的新光醫院院長侯勝茂，年輕時是手外科的專家，在他之前很少人學手外科。有一次他分享，去美國進修一年回台的飛機上，他就在想回來後要做什麼，並把想法寫下來。

當我回台灣時，也在思考接下來10年要做什麼。我更高的目標，是讓台灣擁有先進的救護系統。這過程像拼圖一樣，一步步完成。第一塊是從醫院做起，醫院成功後，大家看到成果，就相信這件事可行；第二塊是讓消防隊更精進，打造消防隊的救護系統。到2010年，整個消防體系的成績也不錯。

但我們發現，發生緊急事件的前6到10分鐘，如果民眾沒有參與、沒有急救設備，那10分鐘就等於虛度，生命也因此流失。當時大家已有共識，覺得這件事很重要。我們提出計劃，由石崇良擔任醫事處主管，與我們一起找人、擬制度，從法規、內容、場地選擇、規範到教育訓練，大概做了3、4年左右。

大家應該聽過變革管理大師科特（John Kotter）的「變革8步驟」，我們就是依這8個步驟推動，讓大家了解這件事為什麼重要。因為台灣心血管疾病愈來愈多，很多人因此死亡，而我們與先進國家的差距仍大。之後，我們也號召各方利害關係人一起參與。

不過，沒有領頭羊，事情就推不動。很多時候，你得自己跳進去當倡議者與領頭羊，頭洗下去，就得全力以赴。要完成這些事，一定要有貴人幫忙，也要懂得向上管理，讓長官了解事情的重要性，並在政策優先順序中排進去。這些經驗讓我體會，溝通與團隊合作是關鍵，而這些能力，其實都是我從小參加社團活動時就開始學習。

50歲南下雲林，「希望人生有轉折」

問：當時您在台大醫院發展非常好，卻決定南下到相對偏鄉的台大雲林分院，這樣的轉折是出於什麼考量？

(責任編輯 / 溫為翔)