為提供您更多優質的內容,本網站使用 cookies 分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的 隱私權政策
線上課程
每日5分鐘
技能飆升中
台大醫院雲林分院院長馬惠明,當年選擇不被看好的急診領域,成為台灣急診醫學的開創者與公共醫療制度的設計師,被譽為「AED之父」,並於2021年獲台灣醫療典範獎。對他而言,醫療管理不只是專業,更是持續為社會注入希望的修煉。

答:2016年暑假,我在夏威夷接到黃瑞仁院長打電話找我,他是我的學長,當時是台大雲林分院院長,現在是在輔大醫院院長。黃院長找我之前,找了很多人,大部份都婉拒他,他說要找我,大部份人都講,「馬惠明絕對不可能去。」因為我從小在台北長大,是大家眼中非常都會型的人。

但我幾乎沒什麼考慮,就覺得我應該去。還是要謝謝我的老師林芳郁院長,在我升副教授的時候,他在審議委員會上說,「你做得非常好,這些成果不錯,不過你要想到,你做的都是在台北,台北是一個資源很好的地方,你有沒有想過如果沒有資源,你該怎麼辦?你應該想想看,要去這種地方。」

那時候我50歲出頭,如果不去雲林,很容易預測未來的生活。我已經是台大教授,我在領域做到什麼,在國際間走跳等等,這種生活當然也很豐富,可是未來10年、15年可能都是這樣。我希望人生有不一樣的轉折,可以做其他想做的事情,所以就跟母親講,我會下去。

問:您到雲林後,明顯感受和台北很不同的環境,不論醫療資源、人才,或病人需求,都有很大的落差,當時雲林的醫療環境是什麼樣子?和您原本的想像有差距嗎?

答:雲林是台灣當時非常老化,除了離島以外家戶所得最低的縣市,老人獨處比例最高,很多疾病包括急重症或癌症死亡率都非常不好,資源不足、社經教育資源比較低。

可是也看到很令人感動的,就是台大醫院十幾年前去的第一批人還是留在那邊,照顧鄉親,沒有改變他們的初心。第二個就是醫院跟醫院間互相合作的氣氛非常好,大家同是天涯淪落人,互榮共好,當然後面我們做很多事情強化,應該說大家互相合作的DNA是在都會的地方沒看到的。

在那裡更深刻地看到,要促進健康是很長的路,不是設了醫院有了醫生就好,我們看到很多病人沒辦法促進健康,可能是因為沒有車、缺乏大眾交通工具,來不了醫院。所以,把健康變成人人可以享受的事情,不只是提供醫療,還有很多周邊的事情。

問:想請您分享,到了雲林分院後,推動哪些改變?有哪些讓中台灣、特別是偏鄉地區,能夠建立更完善醫療防護網的具體做法?

延伸閱讀

  1. 1 外商9大熱門職務
  2. 2 夢田文創執行長蘇麗媚:人不一定要做大事,但必須做個能以小事去影響大事的人
  3. 3 雀巢台灣42年首位本土董座分享領導心法:做「比自己大一點的事」,找到團隊價值,多元組合變身超級隊伍
  4. 4 41歲接掌台灣大哥大遭受質疑,7年後卻交出亮眼成績單!林之晨:前三年不懂怎麼當CEO,我用一萬小時累積讓自己變成專家
  5. 5 輝達AI邊緣運算裝置助攻 淡江機器人前進2026 FIRA世界盃

你可能有興趣的