他棄選內科轉投急診，５０歲巔峰期又離開台北、去偏鄉當院長！「如果沒去雲林，人生真的太好預測！」

答：對的，到現在還是我們非常驕傲的計劃，我們現在的副院長洪健清，20多年前他是第一個走到監獄裡，照顧有毒癮可能也有感染症的病患，後來，我們也在做「矯正機關整合性藥癮醫療服務品質計劃」。

「顧媽祖也顧肚子」的管理哲學

問：身為醫療體系的CEO，特別是在雲林分院這樣的地方醫院，和在台北大型醫學中心當CEO，應該會很不一樣，您覺得最大差別是什麼？

答：第一，一般CEO跟醫療CEO有什麼不一樣，相似的地方你就是CEO，要管理人、錢，要做策略，這都很類似。

雲林分院現在包括我，有超過10個台大EMBA的同學，每兩個禮拜把大家聚起來，辦EMBA讀書會，這些做院長室或一級主管、重要的負責人，我們會花很多時間討論策略，包括不知從何開始，不知怎麼做，或左右為難，沉痾已久的問題如何解決。

我覺得醫療CEO跟一般CEO不太一樣，一般企業，最重要的是股東權益跟財報上的數字，可是，我們要的不是財報上的數字，而是怎麼增進一個人的生命的價值，怎麼促進整個區域的生命價值。

我常跟同事講，在台灣話叫「顧媽祖也要顧肚子」。台大醫院會去雲林，當然就是我們的使命願景，認為它就是整個大學的社會責任，我們要把急重難罕、高齡長照做好。我現在也做一個很厲害非常棒的就是農民健康，這些東西都不是很賺錢，甚至要燒更多錢，達到使命願景做這些感覺上滿崇高的事情，可是還是要有好的財務。

問：在健保制度下要兼顧醫療品質與財務穩健並不容易，您如何拿捏與平衡這些挑戰？

答：財政紀律跟規劃反而是更大的挑戰。大概有幾個方向，第一個是你的方向要很清楚，我們當然是急重難罕，癌症，罕病，做很多ESG的事情，目標先確定下來。第二個是要更多的創新。資源很有限，要更大膽的擁抱創新來做結合。第三個是跟其他人互助合作跟區域聯防，這個在偏鄉是非常大的挑戰。我們這裡的人可能更需要幫助，可是我們的資源卻更少。在資源不足的地方是有點辛苦，我們常講截長補短。在都會區可以有不同服務項目，會有收益比較好的東西推動，可是在資源不足的地方不行，我們的自費相對比較低。

(責任編輯 / 溫為翔)