他棄選內科轉投急診，５０歲巔峰期又離開台北、去偏鄉當院長！「如果沒去雲林，人生真的太好預測！」

回到剛才問題，醫療CEO和一般CEO有什麼不同？一般CEO可以隨時關掉不賺錢的產品線，但我不能因為虧損就關掉急診或某項服務。再加上健保限制多，當醫療CEO的挑戰其實非常大。

那該怎麼辦？第一步是提高效率，讓大家在有限資源下做更多事。我認為top-down和bottom-up的理解都很重要，要清楚彼此的限制。我常對同仁說，我們的限制就是這些。我雖然是院長，也念過EMBA，但我不會魔術，沒辦法點石成金。大家都希望準時下班、待遇更好，這些都得一點一滴把它攢起來。

每個人在工作上創造更多價值，我們最高的價值當然是病人的健康權益，能省的地方，每個人每個單位上都省一點，省一塊就是賺一塊，是不是就賺很多塊？所以大家一起來把這個肚子顧好，我們才能顧媽祖。會來雲林，大部份很多人是想要「顧媽祖」。

吸引醫師加入：在都會區是「加一」，在雲林你是「唯一」

問：現在的新世代醫師更重視工作生活平衡，也更傾向選擇自費、壓力較小的科別，您是怎麼說服這些優秀醫師，且都投入急重外科，還願意到雲林服務？

答：要先代表雲林鄉親感謝大家。有一句話叫：「花若芬芳，蝴蝶自來」，就是把這個地方打造成大家覺得是不錯的。我們做教育改革，希望大家發現自己，現在的年輕人會更在乎自己的感受、意義感，為什麼要做這件事情，以前我們可能是師長的教誨，現在他們是自己做決定，我覺得非常好。

像我的經驗，你做了決定以後，會跟著這個決定，更持之以恆，發揮更大的力量。所以，我要做的就是讓大家知道雲林分院想做什麼。當一個領導者、CEO等等，要非常清楚提供方向。

我在上任時就很清楚，我要做的就是四件事情，第一個，我希望這裡變成醫療的燈塔，我們要把醫院蓋得很好，經營得很好，民眾看到這裡就看到希望。第二個，我希望這裡是醫界的桃花源，跟人家互榮共好，我們在院內是非常和樂的家庭。第三個，我希望這裡是創新的基地，我們的柴米油鹽非常受限，窮媽媽做便當，就是要很多變化，我們很大膽的要導入很多的創新。第四個，跟很多同仁對話，我希望這裡是你夢想實現的搖籃，不是來這邊賺個薪水。每個員工、新進的主治醫生，我都會跟他聊，希望這裡是成就大家的地方，留在都會區「加一」，你在雲林是「唯一」。

(責任編輯 / 溫為翔)