別讓「降維管理」毀了接班梯隊！最新調查揭曉台企為何人才斷層：高階忙著做中階的事，正是組織中空的開始

台灣企業的領導力，正站在關鍵轉折點。

DDI 美商宏智發布 2025 年《全球領導力展望》台灣報告，首度揭露一項警訊：台灣整體領導力評價，時隔 10 年首次低於全球平均。

進一步拆解數據，浮現的不是單點問題，而是一場結構性危機：高層仍在撐場，中、初階卻明顯失速。最直接的證據是：僅 6% 的 HR 有信心，企業已準備好足以承接關鍵職位的接班梯隊。

問題不在高層，而在「中段」

調查顯示，僅 37% 的受訪者對台灣整體領導力給予高度評價。若依層級拆解，落差更加明顯：高階主管領導力大致持平，但初、中階主管評價明顯下滑，分別下降 8% 與 9%，成為拉低整體表現的關鍵。

這種「高強、中低弱」的分布，反映出台灣企業長期仰賴高階主管親自下場撐住營運，卻未同步培養中、初階主管，導致領導力出現明顯的中空化。

然而，真正負責策略落地、數位轉型與跨部門協作的，正是這一層初中階主管。一旦這個「中段」薄弱，變革速度與執行品質便會同步下滑，組織競爭力首當其衝。

DDI 台灣區總經理陳麗婷分析，這與台灣過去的成功經驗密切相關。過去「錢淹腳目」，只要努力就能賺錢，許多高階主管一路做對決策，也更加深了「關鍵決策應由自己掌握」的信念。

結果是，高階做中階的事，中階做初階的事，初階只剩個人貢獻。這種看似有效率的「降維管理」，實際上卻剝奪了各層級被練兵的機會。等到企業面對 AI 轉型、海外擴張與嬰兒潮退休潮，才驚覺組織裡「沒有人準備好」。

這也呼應 CEO 與 HR 的共同焦慮：從 CEO 最關注的挑戰來看，前兩名分別是吸引與留住頂尖人才，以及培養下一代領導者。HR 最頭痛的為關鍵職位斷層、腰部人才斷層、高潛人才發展乏力。

只談業績、不談人才：接班斷層早已埋下

報告指出，台灣企業在初中階主管的選拔與培育上，仍高度依賴「先升再學」模式。陳麗婷點出關鍵盲點：企業往往只看「做事」的績效，卻忽略「做人」與「帶團隊」的能力。

「你已經用獎金回饋他的績效了，但領導能力是另一套能力，」她指出，包含帶團隊、溝通表達、邏輯判斷、解決問題、建立信任，以及資源整合等。

(責任編輯 / 溫為翔)