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台灣企業領導力正陷結構性危機!根據DDI《2025全球領導力展望|台灣報告》內容所示,台灣領導力評價首度低於全球平均,關鍵在於「中階斷層」。高階主管慣於降維管理,導致初中階人才缺乏練兵機會、接班梯隊匱乏。面對數位轉型與人才競爭,企業亟需補足領導力缺口,方能留才並延續組織競爭力。

更值得警惕的是,企業投入大量資源發展領導力,卻僅約五分之一台灣領導者認為現行計畫具高品質與良好體驗,多數因任務堆疊、缺乏交流、與實務脫節而流於形式。

這份報告談的,不只是某一項能力不足,而是一整條領導力供應鏈的斷裂風險:從中階主管、接班梯隊,到敬業度與高潛力人才留任,彼此緊密相扣。

對台灣企業而言,真正的關鍵已不再是「高層有多強」,而是組織是否有能力,持續把領導力往下紮根、向前接續,讓人願意留下、也願意往上走。

(資料來源:DDI《2025全球領導力展望|台灣報告》

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