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把泡麵捏碎當零食吃,是許多台灣人的童年記憶;但55歲的王子麵,不甘只活在懷舊裡。靠著「打群架」跨界策略,從杯麵、聯名爆米花到貝殼餅乾,甚至豪擲80萬買魚板,老品牌正搶攻年輕人市場。

鄭絢彰尋尋覓覓發現,台灣沒有做乾魚板的公司,需要從日本進口。為了客製化小王子圖案的魚板,花了50萬日圓開模。一杯杯麵的魚板總重不到一克,供應商卻要求一次採購量400公斤,等於光買一批魚板就花80萬台幣。

▲ 王子麵也將IP向外授權,推出多元的商品,打開能見度。(莊凱程攝)

對味王來說,新策略也扭轉組織慣性,品管要時常去訪視代工廠,業務要反覆說服通路,賣過去味王沒做的產品。

不會引發內部反彈嗎?「我比較雞婆,」鄭絢彰笑說。在替味王導入ERP時,就歷練跨部門溝通能力,他說,現在去找代工廠商,都會帶研發、行銷一起出門,同步更新資訊。

「研發很開心, 可以做不一樣東西出來,不會卡死在工廠,什麼都不能做,」他欣慰笑說,相對較辛苦的是業務,但鄭絢彰也漸漸訓練他們培養解決問題的能力。

「王子麵從小吃到大,是一個陪伴,但也因為經典,會有其他強勢IP出來,我希望讓大家知道,王子麵也在做改變,」他感性地說。


【小檔案】味王

  • 出生年份:1959年
  • 董事長:陳清福
  • 總經理:陳恭平
  • 主要產品:泡麵、點心麵、味精、醬油、罐頭、常溫調理包
  • 成績單:2025年營收56.6億元,歸屬母公司業主淨利2.6億元

(本文授權轉載自《天下雜誌》未經同意請勿轉載。)

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