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技能飆升中
沒有固定辦公桌,也沒有單一老闆;他們在不同班表、任務與場域之間移動,把零散工時拼成穩定收入。當工作不再只靠一份正職定義,一群「非典型全職族」正在組成。

從三個維度的交叉結果來看,代表的有機會受企業招募成功的,是一群有一定工作年資與專業能力、尚未對彈性工作完全定型、仍對組織體制保有期待的人。相對地,45歲以上非典型工作者中有近三成(29.79%)是因為「偏好此類工作型態」而留下,主動說服的難度較高;15至24歲者偏好彈性工作的比例則較低(6.20%),代表他們仍在摸索,尚未確定想進組織還是成為個人工作者。

分類 人數(千人) 想改做全時正式工作 不想改做全時正式工作
合計 偏好此類工作型態
年度比較
113年 5月 804 12.96% 87.04% 16.14%
114年 10月 799 8.42% 91.58% 21.68%
性別
443 8.95% 91.05% 18.51%
356 7.77% 92.23% 25.62%
年齡
15~24歲 144 8.19% 91.81% 6.20%
25~44歲 240 10.92% 89.08% 17.03%
45歲以上 414 7.06% 92.94% 29.79%
教育程度
國中及以下 203 8.53% 91.47% 23.29%
高級中等(高中、高職) 268 7.49% 92.51% 17.68%
大專及以上 327 9.13% 90.87% 23.96%

▲非典型工作者想改做全時、正式工作之比率(資料來源:行政院主計總處「114年10月人力運用調查」)

企業若想吸引非典型工作者回到職場,可掌握以下2個策略:

  1. 不要等他們投履歷,要主動接觸:這群人還「在職」(非典型工作),不會主動出現在求職平台的活躍用戶裡。建議透過LinkedIn、產業社群、校友網絡做聯繫,或與人力派遣公司建立連結管道。

  2. 訴求重點放在「穩定性與發展性」,而非只談薪資:他們從事非典型工作的主要原因裡,「偏好此工作型態」佔21.68%,代表有一部分人是因彈性而留下、而非純粹找不到機會。要打動他們,薪資之外還需要給出明確的職涯路徑,例如:試用期轉正機制、內部晉升案例。

正職不再是唯一解:企業用人走向任務化、彈性化

在通膨壓力與AI導入雙重夾擊下,企業的正職人事成本持續攀升,以一名正職員工計算,含勞健保與福利,一年平均花費至少60萬元。面對波動性愈來愈高的市場需求,企業開始把重複性高、技術門檻相對低的職能,拆成兼職或任務式配置。

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