英特爾華裔CEO陳立武首登Computex！解密半導體巨頭如何從低谷重生：他做了哪些事助公司營收連三季回溫？

然而，當智慧手機浪潮興起、晶圓代工模式崛起，以及AI時代來臨後，Intel卻接連錯失關鍵機會。製程延誤、組織龐大、決策緩慢，加上競爭對手接連超車，讓這家昔日霸主逐漸失去市場主導權。2024年11月公布的第三季財報更是雪上加霜——單季淨虧損高達166億美元，創下英特爾史上前所未有的紀錄，主因是鉅額資產減損與重組費用，以及晶圓代工部門的嚴重虧損。同期毛利率更跌至15%，為英特爾歷史最低點。

這也迫使原任執行長季辛格（Pat Gelsinger）在2024年12月去職，董事會找來陳立武接任，成為首位華裔執行長 ，事情似乎也在此出現轉機。陳立武 「臨危受命」後，股價開始大幅反彈，至今14個月 累計漲幅逾340%，表現令人嘖嘖稱奇。

從組織改革、18A製程、Intel Foundry（編按：英特爾在2024年正式獨立成立的對外代工部門，幫其他公司製造晶片，換言之是跟台積電搶生意）、AI 基礎設施與CPU需求回溫等等，都讓市場重新關注這家公司。特別是代理式AI興起後，原本被認為落後時代的CPU在資料中心中的角色重新被放大。

陳立武接受媒體問答表示，上任以來首要任務聚焦在Execution（執行力）：「讓英特爾回歸工程公司的本質，目前所有工程部門都是直接向我匯報。」

相較於許多科技業領袖鮮明強勢的個人風格，他在矽谷是以低調、務實與善於建立產業關係聞名。他在2008年接掌電子設計自動化軟體大廠益華電腦（Cadence Design）時，公司同樣深陷內部派系與組織混亂，他沒有端出宏大願景，而是從最基本的溝通開始——要求員工直接寫信給他，高峰期一天收到逾300封郵件，幾乎封封他都親自回覆。

這樣的做法看似平凡，卻在十年內讓益華股價上漲44倍。接掌英特爾後，他同樣延續這套風格：上任第一件事不是對外發表產品藍圖，而是對內喊話「先告訴我壞消息」，取消居家上班政策、推動組織扁平化，讓核心業務直接向他匯報。在科技業慣於追捧「顛覆者」與「夢想家」的文化裡，陳立武選擇當一個把事情做完的人。

過去的成功模式是否能完美複製到英特爾，各界都在看。

走出家族光環，從物理到創投

這樣「務實」的特質，可追溯至陳立武的童年時期。

(責任編輯 / 溫為翔)