一頁計畫表 Objectives-Goals-Strategies-Measures（OGSM）
- 文｜Cheers編輯部
- 審閱｜政治大學企業管理學系副教授 傅浚映
OGSM是什麼？
張敏敏在《OGSM打造高敏捷團隊》書中將OGSM（Objective、Goal、Strategy、Measure）定義為「一頁計畫表」。透過有限的溝通版面，策略性地選擇可實現公司願景的目標，並將其放入這一頁表格中，使團隊專注討論那些具有策略性貢獻的工作計畫。這「一頁」代表需針對最重要、或有價值的事，以表格的形式，有次序地、有結構地讓計畫依當初的規畫前進。（延伸閱讀： OGSM怎麼做？讓開會時間少2/3、員工不再對績效無感）
OGSM的組成？
OGSM表格中一共有四個粗體字母，也代表著四個面向：
1. Objective（最終目的）：這是OGSM表格的核，固定置放在表格最上方。Objective是整個計畫的精神所在，它引領團隊往前行。
2. Goal（具體目標）：Goal承接Objective的關鍵字而展開。在這一部分中，具體的數字、日期等內容被列出，以顯示具體要達到的目標。
3. Strategy（策略）：Strategy承接具體目標，展示出達成目標之方法和策略。這裡策略的選擇取決於企業定位和情況。
4. Measure（檢核）：Measure確定了徹底使用選取的策略資源，同時也是執行力的展現。Measure包含兩個子項目: 衡量指標和行動計畫。
（延伸閱讀： 好企劃一頁剛剛好，４步驟執行ＯＧＳＭ）
OGSM的用途？
研華科技公司執行董事何春盛認為，管理法則區分為「硬性」與「軟性」兩種類型。
在硬性管理中，包含關鍵績效指標（Key Performance Indicators，KPI和平衡記分卡（Balanced Score Card）等方法。這些管理方式主要以績效達成後的獎懲為誘因，來激發員工的工作效能。這樣的管理方式特別適合應用在以效率為主的生產型產業。
而軟性管理則包含OGSM、目標管理（Management by Objectives，MBO）以及2019年開始崛起的OKR（Objectives and Key Results）。這些方法更著眼於激發員工內心的渴望、成就動機，以及自發動力與創新能力。軟性管理的重點在於連結公司整體願景、目標，並鼓勵員工自主創新。這種管理方式適合創新型的科技產業。
OGSM和MBO、OKR的差異？
OGSM與MBO、OKR的差異，在於其對「時限」概念的處理方式。傳統的管理工具如MBO和OKR局限於「截止時間」（deadline），所以目標常常定成「7月底擴展3間分店」，於是前面的5、6月大家較不積極，覺得反正7月才到期。
然而，OGSM卻是在「截止時間」之外，引入了「時間區段」的概念。換句話說，OGSM將目標拆解為不同階段的子目標，並且設定各自可達成的目標。以擴展3間新店為例，若要在7月30日前擴展3家新店，OGSM會將此目標分成5、6、7月三個時間段，設立在每個月內擴展一家店的可達成目標。
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