機會成本 Opportunity Cost

什麼是機會成本？

時間、金錢用了便會消失，所以當一個人採取某一行動，投入這項活動的資源，就無法用在其他地方。而在所有被迫放棄的選項中，價值最高者，就是該行動的機會成本（Opportunity Cost）。

機會成本的由來？

機會成本的概念，最早是由法國經濟學家弗雷德里克．巴斯夏（Frederic Bastiat）於1850年提出，他在〈看得見與看不見的〉（What Is Seen and What Is Not Seen）一文中，以小孩打破玻璃窗為例，說明此現象。

不過，巴斯夏並沒有為「機會成本」命名。這個名詞真正面世，須等到1914年，才由奧地利經濟學家弗里德里希．維塞爾（Friedrich Wieser）創造出來。

機會成本怎麼計算？

根據《經濟學》定義，機會成本等同「經濟成本」，經濟成本是由外顯成本和內隱成本所組成。所謂外顯成本（Explicit cost），是指實際花出去的資源、內隱成本（Implicit Cost）則是未發生的收益。

許多人在計算機會成本時，常常把它和沉沒成本（Sunk Cost）混為一談。所謂的沉沒成本是指，已經發生且不可回收的成本。由於是已經做出的決定，因此不能納入成本考量，否則會高估選擇的代價。

（延伸閱讀：機會成本是什麼？如何計算？識破隱形成本，做出不後悔的選擇）

如何應用機會成本？

《機會成本》作者清水勝彥便指出，企業決策時，可以用機會成本來分析，行動前、中、後的資源效益。

他舉例，多數公司在推出新產品前，都會做市場調查、產品測試。然而，產品的準備期愈長，就代表愈晚上市。愈晚上市，公司就少賺了錢。

換言之，完美上市計畫的機會成本，就是時間拖太長可能失去的市場份額和銷售量。因此，在行動前必須思考，公司願意犧牲多少銷售量（機會成本），來提高新產品成功的可能性。

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機會成本的使用時機？

〈你不該總是付出110％的努力〉（暫譯，原文為You shouldn’t always give 110%）指出，一些工作者會自豪於自己做任何事都全力以赴，但其實這不可能，也沒有必要。

以機會成本的角度思考，每個人的時間都是有限的，為一個項目多付出10%、20%的努力，就表示犧牲掉另一個任務10%、20%的資源，所以不可能每項工作都付出超過100%。