最快樂的事，就是遇到意外

10月5日對何薇玲來說，是紀念性的一天。全球一動終於在新竹開台，離開台灣惠普董事長總經理一職，投入WiMAX領域兩年的何薇玲，寫下創業路上最大的里程碑。第一次採訪何薇玲，是在1998年，康柏電腦購併迪吉多電腦後5個月，宣布由原迪吉多電腦總經理何薇玲出線，繼續掌舵。這個結果跌破所有人眼鏡，大家都好奇，這位科技界少見的女將，有什麼不一樣的本領？

「我從來不投降，Iwalkaroundit（我繞過它），」當時接受採訪，何薇玲聊起出國念書，面對種族歧視的經驗時說。「你為什麼一定要削尖腦袋跟他直接衝突？想個辦法繞過它往上走吧。電路設計的原理就是這樣。」

說到隻身回台成立美普思科技（MIPSTechnology）台灣分公司，她說：「能夠leverageresource（借力使力），你的天下就豁然開朗。」「人數不夠我就用我合作夥伴的；辦公室不夠，我去leverage別人的﹔businessscope不夠大，我不能做prime的時候，我就去做contractor。」

10年後，再回來看她當初的談話，就不難理解，為什麼之後當康柏電腦又被賣給惠普時，何薇玲能再度勝出﹔為什麼全球一動以後進之姿，卻能在激烈的13搶6執照戰中，奪下北區執照，何薇玲目前還擔任行動寬頻產業促進會會長。旁人眼中10年的驚濤駭浪，卻是何薇玲一以貫之的人生哲學。

這回再見何薇玲，少了外商公司經理人的菁英味，多了幾分「實業家」氣質。她笑著說，做自己的事業，白頭髮變多了。

我看見的卻是，這10年來她那從來沒有淡過的表情：那是百分之兩百的企圖心與鬥志。

從專業經理人變成創業家，有什麼不同？

喔……大不同。

創業有業務壓力，每天早上起來，面對柴米油鹽醬醋茶以外，以前做決定總要問過國外老闆，服從長官的指示，現在我就是長官，長官就是我，我對同事的授權（empower）更多，因為在我也不知道標準答案的時候，大家一起來試試看。

10月15號，我們要慶祝兩週年。我說，我們可以不求有功，先求無很大的錯誤。在很多決策中，我不求我是第一個做決定的人，但我希望我做得很穩，不做白工。