最快樂的事，就是遇到意外

有3個決定我覺得我做得很好。第1，基地台買對了。除了輕薄短小，我們等到最新型的，它適合走都市叢林。第2，我覺得我選新竹做開台城市，選得很好。它大小正好，又能接受新科技。

我在新竹開台，不是盲目的選，我上GoogleTrend連續觀察了很長一陣子，看哪一個城市對WiMAX的查詢率最高。前3名中，台北縣幅員太寬，新竹市大小正好。第3，首航以後，我們走應用（application）。我們不是傳統的電信公司，而是電信加上IT公司。像我們的Gofone，今年就拿到美國專利。

創業中有沒有摸索的過程？

我前天跟石克強（創意電子董事長，何薇玲先生）聊天，說電視上有個主播去賣「主播貢丸」。石克強說，他沒有做過10年主播，今天不會賣出很成功的貢丸。

眼光，是10年以後才培養出來的。

當然也有新的體會，像財務，以前是公司給你預算，自己消化。現在自己定目標，“deeppocket,longplanning”，財務的健全很重要。

經營管理呢？有沒有新的經驗？

我們是很小的公司，從大公司到小公司，就像是「由奢入儉難」。

我覺得專業經理人不要忘記基本功，有些人沒有祕書就找不到人，一定要靠人才能做事，但是像我們公司現在寫新聞稿、校稿，我都會進去做。就像一個人就算是貴為總統，偶爾也還是要洗個碗吧！

你看到的很多基地台照片，是我跟同事一起去跑工地時照的。我到現在沒有專任的助理。

選在人生這個階段創業，對自己有特殊意義嗎？

在矽谷，創業的人從20幾歲、30幾歲到40幾歲都有。我在外商公司中，也一直鼓勵來往的客戶創業，但一般來說，10個新公司中有1個成功就很不錯了。

很多人在外商公司做到後來，有公務員的感覺。反正，每天老闆會告訴你要做什麼，公司名牌又響噹噹。很多外商公司主管覺得是他給公司光環，其實是公司給了他光環。我自己這點是很清楚的。

該不該創業？每個人情況不同，沒有標準答案。

我一直很想創業的原因是，我開始做事的前幾個公司，都是很小的公司。最後做到惠普，是因為中間不斷被賣掉，不是bychoice（自願）。如果是自己的選擇，我還是喜歡小公司，能夠天馬行空，找東西自己來做，得失都放在自己手上。