和主見強的人工作，真難？

至於什麼時候該退讓？當你越分析越心虛時就是了，反之則不用勉強，只要秉持「對事不對人」的原則，便不至於流於意氣之爭。

若對方還是不接受建議，無法獲得共識，通常是帶到主管前做最後裁決。以我的做法來說，我會再讓大家攤開來互相討論，並反覆提問「是不是這樣子？」、「可以這樣做嗎？」很多東西沒有對錯，可能兩方都有他的美意在裡面，但主管會以公司或客戶的最大利益來做判斷。

挽回自信心

就算「爭輸了」，也不要過於沮喪、士氣低落。與其耿耿於懷，不如再積極參與專案，從別人的意見裡找到學習之處。

當主管下決定後，也有責任把團體氣氛再重新帶起來，可以表示：「這可能不太適合，但其中有某個點子是很好、很創新的，我們再看看是否可加入決策？或下次適合的時機來試試看。」再激發員工的熱情，並把他拉回參與，最後整個團隊都會覺得我們對這個專案都是有貢獻的。久而久之，大家也不會主見過強，凡事一定只有我對、非我不可。

也要提醒，在專案或會議裡的參與是很重要的，無論你是堅持己見，或因對方主見太強而退讓到毫無意見，如果總是沒有團隊的參與感，在快速變遷的業界環境中是很難生存的，大家對於你的適應力會打上個大問號。