3年光陰，菜鳥變協理

後來與這7位高階主管們請教時，李青洪才知道，大家都是故意把他問到臉紅脖子粗，然後觀察他在壓力下的表現。

「臉皮要厚一點，心情要能隨時調整，」經過這一遭，李青洪體會到，往後必須更懂得在情緒上快速自我調適，「因為培訓計畫是很緊湊的，你不能因為心情不好就表現不好，隨時要在100％的狀況下去。」

除了快速補強自己的弱項，李青洪原本就不錯的溝通能力，更使得他在待過的部門都留下好印象。

朱敏杰觀察，李青洪在溝通時會用很多例證、觀念去和別人溝通，絕不會以非理性的方式強迫別人接受他的做法，而且他會以不同的方式，去說服不同個性的人。

「有一件事情在他出差時，怎麼敲都敲不定，結果他一回來，1天就搞定了，」朱敏杰笑著形容。

在為期2年的儲備幹部訓練期不斷地修正學習，虛心求教，並發揮自己原有的溝通專長，正是李青洪快速飛升的主因。

儲備幹部小密技：

1.在快速輪調的過程中，確實執行專案，在2週內做出實際成果，不只是空談自己的想法。

2.快速克服沮喪，虛心求教，馬上補強自己的弱項。

3.充分展現原有的溝通強項，讓人留下深刻印象。