MAZDA小品牌 6年大翻身
作者/陳孟珠 | 2005-02-01
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看到MAZDA這個汽車品牌,你想到什麼?是日本漫畫《頭文字D》裡賽車選手帥氣的甩尾和加速的快感,還是在一片春櫻、夏綠、秋楓、冬雪之中, 一位清新女子努力練著「O Genki Desu Ka?」這句日語的模樣?不論你浮現的是哪一幕景象,MAZDA汽車究竟是如何引起台灣消費者的共鳴?
1.進入消費者shoppinglist為首要之務:當消費者在進行購買行為時,尤其是涉入感較高的產品如汽車或大型家電,消費者心中自有一份品牌偏好清單。一旦你擠進這份清單,就會有母雞帶小雞的效果,帶動旗下各種產品的銷售。2.生活形態為市場再區隔標準:至於到底要進入哪一群消費者的品牌偏好清單,則必須用生活形態來區隔出不同的消費者族群。生活形態聽起來很模糊,但其實是可以從流行傾向、資訊追求度、規律生活傾向等更明確的指標,歸納出如崇尚「日本精緻人文精神」的市場區隔。
3.行銷手法在地化,品牌形象全球化:行銷手法可以彈性的在地化,然而在設定品牌形象時,則要以全球市場為考量,沿用一致的品牌定位,否則將會有產品與品牌形象不一的風險產生。
4.產品差異化行銷為下一步:一旦成功將品牌形象打入消費者心中,品牌旗下不同產品還是要有差異化行銷。負責NISSANMARCH品牌的偉太廣告客戶總監邵琪表示,每一種產品的目標對象都不一樣,如果沒有差異化行銷,也就無法滿足不同消費者的需求。換句話說,即使同樣都是崇尚日本精緻人文精神,要買休旅車與小型車的需求還是不同。