黃彥鈞升任總經理的第一張成績單,就是達美樂在他手上由盈餘轉為虧損7千多萬元,創下歷年最高紀錄。他現在回想起來,也開玩笑地自嘆:「怎麼這麼倒楣?」
首頁 團隊管理 帶人領導 沉著不亂,掌握細節 作者/盧智芳 | 2004-07-01 瀏覽數 4648 黃彥鈞升任總經理的第一張成績單,就是達美樂在他手上由盈餘轉為虧損7千多萬元,創下歷年最高紀錄。他現在回想起來,也開玩笑地自嘆:「怎麼這麼倒楣?」 分享到 Facebook 分享到 Line 分享到 LinkedIn 複製連結 字體大小 一本務實的會計師性格,「一個公司不會天天有掌聲,」黃彥鈞認為。他並不是一個大刀闊斧的改革者,但是從點點滴滴著手,終於帶領達美樂跨過危機。 黃彥鈞 台灣達美樂披薩總經理 1 2 3 當責 壓力管理 解題工具與框架 延伸閱讀 1 霜淇淋、小小店長的創意大進擊 2 登台3年,銷售額飆破100億:小米台灣前總經理李佳峰,解密爆量成長的真相 3 曾被父親叫「賣餅的」…賣比薩賣到成為首位出國獲獎的台灣人,她的成功祕訣是? 4 前A&F副總裁,為何願意親自下海當臉書小編?一場挽救台灣餐飲的「秘密行動」 你可能有興趣的 15堂數字概念:掌握餐飲創業的密碼 管理實戰法則:CEO的16個私房管理工具與方法|蔡恩全 活用財報數字,掌握獲利邏輯:跟著金牌會計師,透視經營的資源與風險,養成最強生意腦 勞資小白超實用寶典:懂一點法律3,32道勞資難題,招募、資遣、性騷防治全應用