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因為一支「請問全聯福利中心在哪裡?」的電視廣告,發跡於中台灣的全聯福利中心迅速打響知名度。 1998年,全聯由當時台北二信(後改制為華泰銀行)理事主席林敏雄接手後,迅速從68家店,拓展至今約460家店,去年營業額業高達400億,不到10年就成為超市第一品牌。創下好成績的幕後推手是「一林二蔡」,林是指林敏雄,一蔡指過世的前任總經理蔡慶祥,二蔡就是現任總經理蔡建和。
全聯福利中心總經理蔡建和 樸實「全聯先生」,打造超市第一品牌

「全聯新店開幕,廠商絕對支持。」在新店開幕活動上,一群供應商圍著蔡建和,不斷與他握手、寒暄,而他幾乎記得每位廠商業務的臉孔,大家看到他也都是熱情大聲的跟他問好,這樣的好交情來自蔡建和常跟採購耳提面命的一句話:「你要讓廠商賺錢,他才會挺你。」

在供應商眼裡,蔡建和很重視廠商的生存空間,何奕達指出,去年原物料價格飛漲,各供應商急欲調漲末端售價,各通路卻不願當第一個起跑者。不過強調便宜的全聯,為了保護廠商利潤空間,竟同意漲價,「這個舉動讓廠商得到解套,後續跟其他通路協調漲價時,也比較順利。」

尊重專業是許多人對蔡建和的另一評價,負責企劃、製作全聯廣告的奧美廣告創意總監龔大中對此印象深刻。在今年推出「過年大塞車」電視廣告前,奧美提出5個廣告腳本,原先全聯主管普遍選擇第2個版本。習慣閉目養神的蔡建和靜靜聽完主管建議後,也用手指頭比了一個2,同時問龔大中:「那你覺得哪一個好?」龔大中直言:「以創意的角度,第4個版本更好。」沒想到,蔡建和的手立刻多加兩支手指頭。

不講究排場的蔡建和,以他的樸實個性幫全聯維持好的對外關係。在全聯內化提升服務品質,壓低管銷成本之際,這些合作廠商的支持,也是全聯的成就關鍵。未來,全聯要如何繼續維持市場獨特性?就看真正的「全聯先生」蔡建和如何出招。

採訪後記

零距離卻又低調的總經理

蔡建和是個隨和的人,即使祕書倒進來的茶已經冷掉,他也無所謂,照常喝。當天一級主管陪訪時,大家七嘴八舌討論他的穿著或上不上相等玩笑話,他也無所謂跟著大家打哈哈。

但另一方面,蔡建和有相當謹慎的一面,原本聽說他喜歡跟家人一起騎單車,還會開車載單車到定點後,再一邊騎車,一邊巡店。沒想到採訪團隊光為了拍單車照,說服他將近半小時,他還是不答應,直說:「promote我們的團隊最重要,而且我太太會罵我。」他應該不是真的怕太太罵,但他確實想保留與家人的隱私權。

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