精算細節，平價旅店創意無限

戴彰紀的代表作，首推純白建築的喜瑞飯店，他率先引進時尚旅館的概念，也領先業界走進平價奢華市場，有人還因此為他冠上「平價旅店天王」的封號。

「時尚、創意、平價」是戴彰紀新設旅店的共通字。

短短4年內，他秉持相同概念，並以老旅店再生的快速操盤法，創造出喜瑞、新驛、新尚、丹迪天津店與大安店等5家平價時尚旅館，每家平均住房率高達8～9成。亮眼的成績，令許多旅館業前輩驚豔，競相研究他的經營策略，甚至拱手送上他們的老旅店，讓他創造新樣貌。

為旅店創造靈魂

不景氣中，國內整體飯店平均住房率約只有5、6成，戴彰紀卻能逆勢突圍，究竟他靠哪些策略突破經濟冰河？

「最大利基點是，創造出每家旅店的靈魂，而且平價。」個性相當敏捷的戴彰紀非常認同巨大機械董事長劉金標所言：「企業經營已不再強調品質，因為品質是基本門檻，現在講求的是靈魂，企業傳遞什麼樣的訊息給外界。」所以他很積極創造每家旅店的靈魂與風格。

全白色調的喜瑞，象徵前衛時尚。橘、白色彩相間的新驛與街頭塗鴉設計師合作，是次文化藝術的代表作。黑、白為主色的新尚是實驗性空間，歡迎各界藝術家在住房牆面創作。丹迪則具清新的LOHAS精神，加入了原木色。

不同品牌的旅店代表不同意念，而且每家大廳幾乎每季呈現不同畫面。為此，台北旅店還設有藝術總監職務。戴彰紀也不斷吸收新想法，例如看到展覽中有好作品，就主動聯繫創作者；讀到報紙介紹「壁紙界的勞斯萊斯」，他也主動請對方來提案，「雖然不知道能產生什麼合作，但聽不用錢，多接觸就能激發創意。」

「平價」是台北旅店的最大競爭優勢。為維持平價定律，戴彰紀有其獨到的執行法則。

法則1平價定位開闢各品牌價格帶，選擇多元

「低住房率等於低利潤，」戴彰紀深諳經營旅館的現實面。為達成100％住房率目標，讓每位客人都有能力進門消費，他堅持採平價策略，主打金字塔中底端的客層，「因為他們才是最大宗的消費族群。」