精算細節，平價旅店創意無限

「二意」中的第一意，是所做的一切事情都要合乎意義，例如裝置要有語言、意義與靈魂才能做；第二意是創意，具備革命家精神，勇於創新，不斷思考如何改變現狀。創意是戴彰紀最重視的特質，也是他旗下旅店吸引人的重要關鍵。

法則5向外找資源跨品牌異業合作，拉抬曝光度

透過靈活操作跨品牌異業合作，戴彰紀用最有效率又省力的方式，迅速拉抬台北旅店的品牌曝光度。戴彰紀笑言，他們的公關能力足以開公關公司，只要品牌價值相符，不管任何品項，都可能成為他們主動接觸的對象。

譬如丹迪大安店7月開幕時，與同樣定位為「小而精美」的賓士smart合作，運來兩輛漆上丹迪字樣的smart，載送丹迪旅客穿梭台北街頭，很快就引爆話題。

同時，丹迪（Dandy）正好與Christian Dior新系列產品Dandy Lady同名，於是也在開幕當天共同發表，免費為參與的嘉賓畫彩妝。戴彰紀甚至與Lee、D-Link等廠商合作，開放住房讓廠商布置成品牌概念房。

精算每項細節以節省成本，是戴彰紀創造利潤的圭臬。以強烈的時尚設計感打響知名度後，戴彰紀深知，旅店要永續經營，仍要回歸到服務品質。

沒有辦公室的戴彰紀經常遊走在各店之間，不斷確認各店是否營運正常。每月還舉辦各店互評機制，同一時間點，所有店長集合在其中一間旅店，檢查清潔並打分數，再公布總成績排名。

獅子座的戴彰紀非常快速就在旅館業佔有一席之地。但面對未來，他仍有屬於自己的挑戰。台北旅店集團若要持續擴張，現有模式是否能不分地域繼續複製？而要不斷創造讓消費者覺得物超所值的滿意度，當然也是戴彰紀永無止境的追求目標。

11月13日上午11點檢查客房清潔，每處都不放過

愛嘗鮮的戴彰紀，對於攝影記者的拍照姿勢要求，來者不拒，毫無大老闆架子，像個老頑童。

戴彰紀親自檢查每家旅店的客房清潔，舉凡馬桶底部、浴室牆面與床底下，每處他都不放過。

11月13日下午4點親自參與每場提報會議

為持續開發飯店裝置創意，戴彰紀不斷吸收新想法，親自參與每場廠商或員工的提報會議，甚至主動與設計創作者聯繫，吸取新觀念。